綜合公司“三加強(qiáng)”做好二季度標(biāo)準(zhǔn)化迎檢工作
近日為迎接二季度標(biāo)準(zhǔn)化迎檢工作，綜合公司朱明主持召開專題會議，對迎檢工作進(jìn)行安排部署，從兩堂一舍、地面設(shè)施管理等方面細(xì)化檢查標(biāo)準(zhǔn)，全方位開展集中整治，為迎檢工作做好準(zhǔn)備。
一是加強(qiáng)兩堂一舍地面辦公場所材料庫房專人專檢。綜合公司安排專人對職工宿舍、浴池、職工食堂等墻面、地面、及井下通道等進(jìn)行全面檢查，針對不符合標(biāo)準(zhǔn)化要求的一律要求整改到位，要求井下與地面并重，從死角細(xì)節(jié)著手，務(wù)必每個(gè)現(xiàn)場，每個(gè)崗位都符合創(chuàng)建要求，讓辦公環(huán)境與職工入住環(huán)境做到溫馨整潔。
二是加強(qiáng)地面設(shè)施專項(xiàng)整治。針對工業(yè)廣場回收設(shè)備堆放混亂、難以管理的現(xiàn)狀，綜合公司積極與機(jī)電動力部進(jìn)行協(xié)調(diào)，做到工業(yè)廣場設(shè)備設(shè)施統(tǒng)一擺放，統(tǒng)一標(biāo)識，每個(gè)環(huán)境，每處細(xì)節(jié)都進(jìn)行了規(guī)范;衛(wèi)生清理干凈，目前正在整理中。
三是加強(qiáng)檢查問題閉環(huán)管理。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采取日檢、周檢、專項(xiàng)檢查等模式，對公司各區(qū)域無死角開展定項(xiàng)檢查，針對存在問題，當(dāng)面與區(qū)隊(duì)進(jìn)行協(xié)商解決，能整改的立即整改，整改不了的制定五落實(shí)整改通知單，在綜合公司辦公室進(jìn)行督導(dǎo)銷號，確保問題檢查到位、整改到位、銷號到位，確保檢查問題做到閉環(huán)管理，只有動態(tài)化、常態(tài)化管理，做好地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才能更穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。
綜合公司
張楓
