重慶氣礦人力資源部到墊江作業(yè)區(qū)開展創(chuàng)建“油公司”老區(qū)模式典范工作調(diào)研

　　為切實(shí)掌握墊江作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)和解決“油公司”模式改革工作中還存在的問題和瓶頸，聚力推進(jìn)墊江作業(yè)區(qū)創(chuàng)建“油公司”老區(qū)模式典范試點(diǎn)工作。6月1日至2日，重慶氣礦人力資源部到墊江作業(yè)區(qū)開展工作調(diào)研。

　　調(diào)研組一行對墊江作業(yè)區(qū)當(dāng)前人員情況、管理模式、成本運(yùn)行就行詳細(xì)了解，并向作業(yè)區(qū)傳達(dá)了“油公司”老區(qū)模式推行方案。在座談會(huì)上，墊江作業(yè)區(qū)就目前生產(chǎn)現(xiàn)狀、“油公司”試點(diǎn)工作“四個(gè)方面、八個(gè)舉措”初步計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，部門負(fù)責(zé)人和中心站站長代表對目前工作的難點(diǎn)痛點(diǎn)進(jìn)行了梳理。與會(huì)人員就下步如何推行“油公司”老區(qū)模式典范進(jìn)行了深入討論。

　　調(diào)研組對當(dāng)前作業(yè)區(qū)積極探索、落實(shí)“油公司”老區(qū)模式典范所開展的工作予以了肯定。針對下步工作，調(diào)研組提出要求建議：一是抓緊細(xì)化落實(shí)。作業(yè)區(qū)要針對自身情況，加大與氣礦各部室聯(lián)動(dòng)，并邀請現(xiàn)場實(shí)地開展辦公調(diào)研，根據(jù)調(diào)研內(nèi)容，及時(shí)列出詳細(xì)工作大表，按時(shí)形成成果。二是積極進(jìn)行對接。作業(yè)區(qū)要積極與相關(guān)業(yè)務(wù)部門、技術(shù)支撐單位進(jìn)行對接，通過交流討論，減少信息差，推進(jìn)相關(guān)舉措落實(shí)進(jìn)度。三是擺正心態(tài)。作業(yè)區(qū)要開展廣泛宣傳，倡導(dǎo)全體員工積極投身于企業(yè)改革的發(fā)展中，切實(shí)幫助員工樹立效益即收入的理念，確保“油公司”老區(qū)模式典范在作業(yè)區(qū)開花結(jié)果。(楊宇為 )