中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊(duì)的“武功秘籍”

　　近日，中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊(duì)安全順利完成11203工作面末采和11208備采工作面設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試兩件“硬事”。是什么樣的肩膀讓這支成立不到兩年的隊(duì)伍挑起千斤重?fù)?dān)，我們一起探尋他們的“武功秘籍”。

　　黨建引領(lǐng)，蓄能“強(qiáng)筋骨”

　　強(qiáng)化陣地建設(shè)，將學(xué)習(xí)室打造為“黨員活動(dòng)室”“職工之家”，對(duì)如何“全面提升黨支部組織力，強(qiáng)化黨支部政治功能”率先開展了有效探索和實(shí)踐。

　　搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，開展崗位交叉、互通互學(xué)的“輪崗制”，形成一人多崗、一人多技、一崗多能模式，做到了忙時(shí)不“慌”，閑時(shí)不“養(yǎng)”，各盡其才，各顯其能。

　　開展月度“優(yōu)秀職工”評(píng)選活動(dòng)，給獎(jiǎng)勵(lì)、壓擔(dān)子，讓優(yōu)秀的優(yōu)先、能干的能上，調(diào)度和激發(fā)職工改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為的積極性。

　　原煤生產(chǎn)，苦練“基本功”

　　采掘攻堅(jiān)之際，綜采二隊(duì)隊(duì)干職工產(chǎn)量意識(shí)高，采煤氛圍濃，抓生產(chǎn)分秒必爭(zhēng)，毫厘必奪。“抓工程質(zhì)量就是進(jìn)尺”是隊(duì)長(zhǎng)薛志文的口頭禪。

　　檢修班針對(duì)問題設(shè)備實(shí)行臺(tái)賬管理，日常檢修項(xiàng)目實(shí)行流程管理，影響生產(chǎn)時(shí)間精確到秒，確保每月的任務(wù)產(chǎn)量順利完成。

　　提前開碰頭會(huì)明確任務(wù)，要求隊(duì)干班前會(huì)快速準(zhǔn)確清晰的安排當(dāng)班工作，人員合理分配，工作流程清晰，安全高效的完成任務(wù)，拒絕拖泥帶水，推諉扯皮。

　　攻堅(jiān)克難促進(jìn)生產(chǎn)，特殊時(shí)期全隊(duì)職工不講條件，有條件要干，沒有條件創(chuàng)造條件也要干，不計(jì)報(bào)酬，堅(jiān)守一線，問題不處理不下火線。

　　技能提升，打通“任督二脈”

　　對(duì)標(biāo)榜樣，提升技能水平，全隊(duì)職工學(xué)習(xí)氛圍濃厚，都有一股“死磕”的精神，鉆研機(jī)械設(shè)備構(gòu)造和工作原理，自行購(gòu)買相關(guān)書籍學(xué)習(xí)理論知識(shí)不斷為自己“加油充電”只為獨(dú)當(dāng)一面。

　　以創(chuàng)新推動(dòng)前行，借著“工器具革命”“小改小革”的“東風(fēng)”，全員開啟頭腦風(fēng)暴發(fā)明了“自動(dòng)退錨器”“倒油裝置”“煤機(jī)托纜裝置”等數(shù)件發(fā)明，為中能袁大灘礦業(yè)節(jié)省資金數(shù)十萬(wàn)余元。

　　中能袁大灘礦業(yè)綜采二隊(duì)致力于打造綜采工作面“免檢”“示范”品牌，心往一處想、勁往一處使，做在經(jīng)常、干在平常，為打造新時(shí)代中國(guó)煤礦管理品牌第一礦持續(xù)賦能。(吳坤)