中興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入基層現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 提升精益化管理水平

　　中興煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入基層現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研 提升精益化管理水平

　　為全面構(gòu)建和深化“算賬”文化，不斷提升企業(yè)發(fā)展水平，并進(jìn)一步落實(shí)中央、省委、山西焦煤黨委和汾西礦業(yè)黨委開(kāi)展主題教育、大興調(diào)查研究的部署要求。5月27日，中興煤業(yè)董事長(zhǎng)、經(jīng)理勾金文帶領(lǐng)精益化管理部、通風(fēng)區(qū)、機(jī)運(yùn)區(qū)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入物資供應(yīng)中心開(kāi)展精益化管理工作現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，著力解決突出問(wèn)題，持續(xù)發(fā)力推進(jìn)精益化管理工作，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　在召開(kāi)的座談會(huì)上，調(diào)研組聽(tīng)取了物資供應(yīng)中心對(duì)精益化管理概念的認(rèn)識(shí)、管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的短板以及干部職工提出的意見(jiàn)建議，針對(duì)工作方法、取得的成效、重點(diǎn)問(wèn)題、重點(diǎn)管理制度和考核辦法進(jìn)行了交流探討，并提出了具體的改進(jìn)方案和工作建議。

　　該公司指出，各部室要緊緊圍繞山西焦煤、汾西礦業(yè)及中興煤業(yè)的精益管理工作思路，堅(jiān)持以效益為中心，加強(qiáng)成本管控，實(shí)現(xiàn)人人算賬，算成本賬、算經(jīng)濟(jì)賬，最大限度把成本降下去，將效益提上來(lái)，面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，廣大干部職工要勤力同心、迎難而上，全力做好節(jié)支降耗工作，變壓力為動(dòng)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化過(guò)程管控、動(dòng)態(tài)分析、責(zé)任考核，將精益管理與自身實(shí)際有機(jī)融合，切實(shí)把精益管理工作做實(shí)做細(xì)做出成效，要把精益管理工作向下延伸，要形成長(zhǎng)效的文化機(jī)制，做到全員、全過(guò)程、全覆蓋。(張瑋)