韓家灣煤炭公司：人才培養(yǎng)，我們這樣做 ?

　　近日，在鑼鼓聲、鞭炮聲及數(shù)百名職工掌聲中一輛貼著“匠心筑夢，技能報國”大巴緩緩駛?cè)氲V區(qū)，韓家灣煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)們手捧鮮花親自上前祝賀、迎接。

　　據(jù)悉，韓家灣煤炭公司職工安佳恒、蔣新超和張延成在第十五屆“華陽杯”全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽上脫穎而出，分別喜獲礦山測量一等獎、綜采維修電工一等獎和瓦斯檢查三等獎。

　　“今天我們受到如此隆重的歡迎、得到如此眾多的鮮花和掌聲，頓時我熱淚盈眶，非常感謝公司提供平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我機會，在今后的工作中在今后的工作中，我將以身作則、戒驕戒躁，扎實干好本職工作”。參賽選手安佳恒深情地講到。

　　優(yōu)異成績的取得絕非偶然，而是公司始終秉承人才是第一發(fā)展理念，致力于打造高素質(zhì)技能人才隊伍的體現(xiàn)。為職工搭建成長的平臺，鋪就成才的道路，形成了“人才支撐發(fā)展，發(fā)展孕育人才”的良好局面。

　　“聽說陳民忠又有了頭銜‘瓦斯檢查工首席技師’，每月7000元，一年8萬多真的好羨慕呀!發(fā)現(xiàn)了沒?咱們公司領(lǐng)導(dǎo)對人才重視程度越來越高了，你看最近參加國賽的回來迎接儀式前所未有，我要是能受到如此場面能驕傲一輩子。”下班路上兩名職工討論著礦區(qū)的熱點新聞。

　　差異化薪酬分配機制是最直接、最有效的人才激勵手段。公司始終堅持向關(guān)鍵崗位和骨干員工傾斜，樹立“以價值創(chuàng)造者為本”的人才理念，打破傳統(tǒng)人才等級觀念，突破論資排輩的思維限制，建立以價值創(chuàng)造為依據(jù)的薪酬分配機制;制定《全員素質(zhì)提升“3+1”激勵工作法》《工匠選聘管理辦法》《金銀牌區(qū)隊長、班組長》選拔活動等一系列薪酬激勵政策，這些政策讓職工既摸到了“紅利”，又看到了“希望”。

　　“我是去年來的大學(xué)生，在我的不斷努力下得到領(lǐng)導(dǎo)了的肯定，今年被提拔為連采隊見習(xí)技術(shù)員，覺得公司領(lǐng)導(dǎo)對年輕人特別重視，我現(xiàn)在干活特別有拼勁，職業(yè)生涯有了奔頭。”90后大學(xué)生伏彥剛滿懷信心地說道。

　　近年來，公司以培養(yǎng)80、90后青年職工為重點，拓寬培養(yǎng)通道，定期開展崗位輪換工作，涉及采掘一線、井下輔助、地面輔助單位及政工口部門，引導(dǎo)青年職工不斷磨礪自身工作水平，加快提升成長速率，持續(xù)激發(fā)年輕人才的潛力與活力，營造濃厚的追趕超越氛圍。

　　通過公司一系列的有效管理模式，建立起了公司人才隊伍培養(yǎng)的長效機制，打通公司人才培、選、育、用全鏈條，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造了一支高素質(zhì)的人才大軍，匯聚起了走好新時代煤炭征程的磅礴偉力。