今年以來(lái)，羊東礦通過(guò)打好增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)牌、精細(xì)管理增效牌、材料跟蹤管控牌，持續(xù)深挖內(nèi)潛，全力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，確保節(jié)支降耗工作落地見(jiàn)效。
該礦強(qiáng)化成本意識(shí)，深化職工節(jié)約意識(shí)，充分利用班前班后會(huì)、宣傳欄、微信公眾號(hào)等載體，對(duì)職工進(jìn)行成本觀念教育，增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)，教育廣大干部職工只有過(guò)好“緊日子”才能有“好日子”。建立節(jié)降指標(biāo)完成與職工工資收入相掛鉤的獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工從節(jié)約一顆螺栓、一顆道釘做起，進(jìn)一步提升全員節(jié)約意識(shí)。
該礦堅(jiān)持從小處入手，從細(xì)處抓起，加強(qiáng)對(duì)物料的精細(xì)化管理。強(qiáng)化過(guò)程管控，加大各類(lèi)設(shè)備、材料使用情況的跟蹤考核，根據(jù)“設(shè)備周期檢修管理卡”內(nèi)容，細(xì)致劃分所有機(jī)電設(shè)備并進(jìn)行編碼，做好定期維護(hù)，有效提高設(shè)備使用壽命，從源頭上控制投入。同時(shí)，以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，制定材料管理制度、節(jié)支降耗獎(jiǎng)懲辦法等機(jī)制，將指標(biāo)分解，層層傳遞壓力，使職工人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)。
該礦堅(jiān)持“抓大不放小”，加強(qiáng)材料使用的跟蹤管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拆除、閑置、更換、回收的各種廢舊材料，進(jìn)行分類(lèi)整理，通過(guò)技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)二次利用。大力開(kāi)展清倉(cāng)利庫(kù)工作，對(duì)全礦地面?zhèn)}庫(kù)進(jìn)行清查，加大回收復(fù)用。11月份以來(lái)，回收錨桿751根、托盤(pán)877塊、梯子梁178根、槽鋼梁36根、卡纜28副，有效降低生產(chǎn)成本。
