潞安化工司馬煤業(yè)：“結(jié)果+過(guò)程”雙維考核夯實(shí)頂板管理

　　潞安化工司馬煤業(yè)：“結(jié)果+過(guò)程”雙維考核夯實(shí)頂板管理

　　“工作面最后一排行人幫排距大，隊(duì)組驗(yàn)收員驗(yàn)收了嗎?”

　　“這架棚施工的時(shí)候，作業(yè)人員疏忽大意了，驗(yàn)收員確實(shí)也沒(méi)能及時(shí)糾正。”

　　“那隊(duì)里要連帶驗(yàn)收員一起考核。”

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　　近日，在潞安化工司馬煤業(yè)采掘隊(duì)組頂板隱患排查分析會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)李曉鵬和綜掘三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)劉春法一起溝通隱患排查事宜。

　　今年以來(lái)，針對(duì)采掘隊(duì)組頂板管理，潞安化工司馬煤業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)隱患排查精細(xì)化管理，以問(wèn)題為導(dǎo)向，在注重結(jié)果考核的同時(shí)，關(guān)注過(guò)程考核，用“隊(duì)組自查+科室督查”的方式，提升采掘隊(duì)組排查隱患的能力。

　　此次頂板隱患排查按照各采掘隊(duì)組按照“六查”方式自查問(wèn)題、分析問(wèn)題根源、制定措施并整改問(wèn)題、科室復(fù)查驗(yàn)收四個(gè)階段進(jìn)行。在排查之前，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)各采掘隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一部署，要求其提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)調(diào)排查區(qū)域、人員、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等。

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)星期覆蓋井下8個(gè)采掘工作面的排查，各隊(duì)組共排查問(wèn)題276條，其中查現(xiàn)場(chǎng)149條、查標(biāo)準(zhǔn)56條、查行為36條、查事故3條、查圖紙20條、查制度12條，均能按要求進(jìn)行自查，執(zhí)行較好。但同時(shí)也存在隱患原因分析不到位、未逐條對(duì)照進(jìn)行深層次分析等問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，生產(chǎn)技術(shù)部提升管理方式，將過(guò)程考核引入其中，為頂板管理隱患排查筑起“雙保險(xiǎn)”。

　　“分析問(wèn)題要遵循倒查機(jī)制，看這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)是否按流程操作了、是否按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收了、隊(duì)組管理人員是否考核了、問(wèn)題出現(xiàn)采取了什么整改措施、起到了什么效果，這樣才能真正達(dá)到排查隱患、杜絕隱患的效果。”李曉鵬說(shuō)。

　　(王振寧晉紹華)