潞安化工李村煤礦積極以集團(tuán)安全工作會精神為指引，聚焦安全思路貫徹、方針實(shí)施、精益運(yùn)營三個抓手，不斷健全完善各項(xiàng)安全管理制度，扎實(shí)強(qiáng)化改進(jìn)監(jiān)管監(jiān)察力度，著力構(gòu)建具有李村特色的安全執(zhí)行體系，以新安全格局保障新發(fā)展格局。
以“貫”明責(zé)助履職。該礦緊緊圍繞集團(tuán)“1366”安全工作思路，提高政治站位，擺在安全工作的首位，牢固樹立“抓好‘1366’工作思路工作的干部是稱職的干部，不抓或抓不好的干部是不稱職甚至失職的干部”理念，真正把新思路落在實(shí)處，見到實(shí)效。同時，該礦還把“1366”工作思路作為全年安全生產(chǎn)工作的“行動指南”，深植于廣大干部員工的腦中，時時、處處、事事繃緊安全生產(chǎn)這根弦，讓“安全第一”的思想深入人心，使大家自覺改進(jìn)安全行為，提升安全素養(yǎng)，養(yǎng)成安全習(xí)慣，努力在全礦營造“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好氛圍。
以“踐”為綱錯落實(shí)。“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、深、恒”安全生產(chǎn)“五字”方針是李村煤礦結(jié)合礦井實(shí)際，在長期的管理實(shí)踐中總結(jié)提煉出的一條行之有效的管理方法。“嚴(yán)”就是要狠抓現(xiàn)場安全，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)制度，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，確保安全的法度和力度。“細(xì)”就是要細(xì)心研究安全問題，制定安全措施，確保從細(xì)處分析，從細(xì)處落實(shí)，切實(shí)提升安全執(zhí)行力。“實(shí)”就是要在安全管理上，分析實(shí)際情況，解決實(shí)際問題，抓出實(shí)際成效。“深”就是要深入井下，深入現(xiàn)場，深入一線，摸清底數(shù)，跟蹤落實(shí)。“恒”就是要堅持不懈，持之以恒，抓好安全大超前管理和系統(tǒng)安全，保證礦井長治久安。
以“精”促進(jìn)提質(zhì)效。積極推進(jìn)安全生產(chǎn)精益運(yùn)營。該礦嚴(yán)格對戰(zhàn)圍繞國有企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任”三大責(zé)任和集團(tuán)精益思想指導(dǎo)下“算賬”文化、“雙18字”要求，從“思想、執(zhí)行、現(xiàn)場”三個維度，有效推進(jìn)安全領(lǐng)域運(yùn)用精益思想指導(dǎo)下“算賬”文化向多角度、全方位、深層次延伸拓展，引導(dǎo)各級安全責(zé)任部門盤清安全賬，算好效益賬。同時，該礦認(rèn)真遵循省委關(guān)于國企深化改革提質(zhì)增效“4句話32字”要求，牢固樹立競爭者思維和意識，持續(xù)不斷開展對標(biāo)挖潛，對照行業(yè)安全績效評價標(biāo)準(zhǔn)值，選樹安全管理提升標(biāo)桿，細(xì)化安全績效評價體系，優(yōu)化對標(biāo)挖潛行動方案，通過事前找準(zhǔn)定位，科學(xué)立標(biāo)，事中極度求真，對標(biāo)找差，事后對標(biāo)驗(yàn)證、綜合評價，全力推動對標(biāo)挖潛走深走實(shí)，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)精益運(yùn)營。
