冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦苦練挖潛內(nèi)功 激活創(chuàng)效潛能

　　連日來，羊東礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司疫情防控和安全生產(chǎn)工作總要求，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，從安全管理、煤質(zhì)管控、降本增效等方面入手，強(qiáng)作風(fēng)、抓落實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，做實(shí)“基本功”，持續(xù)節(jié)能降耗控成本。

　　抓安全 筑根基

　　該礦牢固樹立“經(jīng)營(yíng)好安全就是企業(yè)最大的效益，也是職工最大的福利”的理念，層層分解任務(wù)指標(biāo)、層層傳遞安全壓力，加大“一查到底”考核問責(zé)力度，建立安全生產(chǎn)通報(bào)亮相制度，完善薪酬考核激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合督查、安監(jiān)部門安全檢查、職能部門業(yè)務(wù)保安、基層區(qū)隊(duì)自主管理的思想自覺、行動(dòng)自覺。結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際，持續(xù)開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，在深化反“三違”防事故、安全生產(chǎn)大檢查、隱患大排查工作中，使用“放大鏡”、裝上“顯微鏡”，加強(qiáng)搬家倒面重點(diǎn)工程、零星工程及地質(zhì)條件復(fù)雜區(qū)域的全面檢查，并針對(duì)瓦斯、頂板、“一通三防”等開展專項(xiàng)整治，制定問題清單，全過程跟蹤落實(shí)整改，閉環(huán)管理，形成嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)控的高壓態(tài)勢(shì)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

　　提煤質(zhì) 創(chuàng)品牌

　　該礦以考核為手段，以規(guī)范為導(dǎo)向，以創(chuàng)效為目標(biāo)，修訂完善相關(guān)制度，配套下發(fā)采掘工作面煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施，把煤質(zhì)管理建在制度上，把制度建在流程管控上，確保煤質(zhì)管理有據(jù)可依、有章可循。同時(shí)，加強(qiáng)過程管控，定期對(duì)井下各運(yùn)煤系統(tǒng)及采掘工作面雜物、大塊矸石等進(jìn)入運(yùn)煤系統(tǒng)進(jìn)行全覆蓋檢查，杜絕煤質(zhì)運(yùn)輸途中的“二次污染”，將煤質(zhì)管理納入“三違”考核范圍，依托層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣的管理機(jī)制，引導(dǎo)全員、全方位、全過程參與抓煤質(zhì)、保煤質(zhì)、提煤質(zhì)。

　　深挖潛 降成本

　　該礦全面實(shí)施計(jì)劃管控，開展庫房專項(xiàng)整治工作，落實(shí)賬、卡、物相符，推進(jìn)庫房管理規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，做到物資不積壓、不浪費(fèi)，減少儲(chǔ)備占用。本著“能自修不外委、能外委不換新”的原則，組織區(qū)隊(duì)自行修復(fù)皮帶架、緩沖架等，維修井下電纜、液壓支柱等設(shè)備，抽調(diào)專業(yè)人員成立檢修小組，專門攻堅(jiān)維修難度大、耗時(shí)長(zhǎng)的設(shè)備、配件，將無法維修的設(shè)備作為培訓(xùn)教具供培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到物盡其用。同時(shí)，圍繞企業(yè)安全管理、生產(chǎn)效率、經(jīng)營(yíng)管理等，持續(xù)開展“小改小革”及“金點(diǎn)子”收集活動(dòng)，對(duì)在生產(chǎn)實(shí)踐中效率高、成本低、效果好的新工藝、新技術(shù)舉措進(jìn)行推廣，營(yíng)造了全員參與降成本的良好氛圍。