司馬煤業(yè)公司：“四嚴(yán)四到位”強(qiáng)化安全保供
為進(jìn)一步落實(shí)好潞安化工集團(tuán)增產(chǎn)保供的要求，司馬煤業(yè)公司綜以高度的政治責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安排部署，采取有效措施，扎實(shí)做好四季度安全生產(chǎn)工作，保證原煤產(chǎn)量。
嚴(yán)格工作要求，責(zé)任壓實(shí)到位。該公司通過班前會(huì)、例會(huì)時(shí)間，及時(shí)向職工傳達(dá)各項(xiàng)安排部署，牢固樹立保供的理念;要求生產(chǎn)隊(duì)組召開隊(duì)干、班長(zhǎng)會(huì)議，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真討論研究強(qiáng)化保供的安全管理措施，制定包保責(zé)任清單，責(zé)任到人，隊(duì)長(zhǎng)、書記包班組、班組包重點(diǎn)崗位員工，嚴(yán)格落實(shí)包保管理;強(qiáng)化工藝工序等流程管理，強(qiáng)化班組員工崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)決杜絕“三違”行為。
嚴(yán)格安全教育，學(xué)習(xí)培訓(xùn)到位。該公司充分利用班前班后會(huì)、周二五例會(huì)時(shí)間，加大對(duì)員工的安全教育，重點(diǎn)是應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)達(dá)標(biāo)和事故案例學(xué)習(xí);注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式的豐富，變以往技師授課口頭講為制作PPT課件圖文并茂講和現(xiàn)場(chǎng)授課，員工由單純的被動(dòng)聽，變?yōu)橹庇^看、主動(dòng)聽、隨手寫、上手做的四位一體好習(xí)慣;組織“講身邊事”，利用班前會(huì)時(shí)間，把近年來發(fā)生的事故，加工編輯成通俗易懂的小故事，由值班員在班前會(huì)上情景重現(xiàn)，起到安全教育效果。
嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，措施落實(shí)到位。該公司要求全體員工提高站位，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，抓細(xì)抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理和過程管控，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)制度管理和措施規(guī)定，重點(diǎn)抓好地質(zhì)變化、頂板管理、一通三防、設(shè)備檢修維護(hù)，開展安全隱患專項(xiàng)整治，抓實(shí)抓細(xì)“現(xiàn)場(chǎng)安全隱患變化”情況，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決處理，保證正規(guī)作業(yè)循環(huán)，確保安全生產(chǎn)的平穩(wěn)有序。
嚴(yán)格安全檢查，隱患排查到位。該公司從安全基礎(chǔ)管理入手，要求各級(jí)管理人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)，上下聯(lián)動(dòng)進(jìn)行全方位、全過程的隱患排查整改、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;針對(duì)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)操作存在的漏洞和不足，細(xì)化考核流程，嚴(yán)肅考核紀(jì)律;加強(qiáng)崗位的隱患排查力度，系統(tǒng)分析安全管理薄弱環(huán)節(jié);安全員、隊(duì)干、崗網(wǎng)員每天嚴(yán)查隱患，并及時(shí)安排專人進(jìn)行處理，做到隱患有排查、有安排、有處理、有復(fù)查的閉環(huán)管理，有力地確保安全生產(chǎn)杜絕事故發(fā)生。
李楠
