司馬煤業(yè)公司動態(tài)調(diào)整抓好安全生產(chǎn)和煤炭外運

　　司馬煤業(yè)公司動態(tài)調(diào)整抓好安全生產(chǎn)和煤炭外運

　　連日來，司馬煤業(yè)公司一手抓好疫情防控不放松，一手抓好安全生產(chǎn)和煤炭外運工作不動搖，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化各項措施，把各項工作抓實抓細抓好。

　　在疫情防控方面，該公司進行閉環(huán)管理，做好在崗人員的調(diào)控和分配，減少人員流動，嚴控居家辦公人員外出行程，做好兩碼打卡工作，時刻做好輪崗準備;做好礦區(qū)公共辦公場所和外來車輛的消殺工作，按時按點進行消殺，確保疫情防控?zé)o死角;號召黨員干部和青年志愿者積極投入到抗疫戰(zhàn)線，在餐廳門口查驗出入證、體溫檢測、發(fā)放清洗碗筷，在餐廳內(nèi)引導(dǎo)職工有序大餐并統(tǒng)計就餐人數(shù)，保證疫情管控到位，保障后勤服務(wù)。

　　在高效生產(chǎn)方面，該公司緊緊聚焦“促穩(wěn)定、抓安全、保生產(chǎn)”制定生產(chǎn)具體措施，持續(xù)加強優(yōu)化運行、設(shè)備檢修、生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)局面，各級各崗職工心往一處想，勁住一處使，認認真真一次性把工作做好，嚴管緊控生產(chǎn)現(xiàn)場，保障設(shè)備健康運行，確保公司安全高效生產(chǎn)。

　　在安全管理方面，該公司加大現(xiàn)場巡查力度，抓好重點環(huán)節(jié)、變化環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)管理，每月定期開展集中查、跟蹤查、驗收查等排查活動，“帶著問題、帶著責(zé)任、帶著任務(wù)”到現(xiàn)場排查隱患，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保不留死角、不留盲點。同時，公司以加大職工操作行為的管控力度，規(guī)范操作、嚴處三違人員，發(fā)揮黨員的安全幫教作用，對安全無把握和不放心人員，指定專人進行包控、幫教;加大對責(zé)任不落實、措施不到位及“三違”等行為的處罰力度，發(fā)現(xiàn)問題一律嚴肅處理。

　　在煤炭外運方面，該公司穩(wěn)中求進，第一時間收集涉疫信息，迅速掌握疫情風(fēng)險動態(tài)，分析研判薄弱環(huán)節(jié)，動態(tài)調(diào)整優(yōu)化煤炭外運措施，加強與客戶的溝通交流，以誠待人把好煤質(zhì)關(guān)，并充分發(fā)揮好“無接觸式運輸”項目，用智能化的全流程管理方式最大程度地減少職工與拉運人員的接觸，讓防控更加全面。

　　李楠