雁崖煤業(yè)公司深化精神文明建設(shè) 助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司以創(chuàng)建安全穩(wěn)定的礦區(qū)環(huán)境為目標(biāo)，實(shí)施了“四項(xiàng)工程”，不斷助推企業(yè)的精神文明建設(shè)工作向前邁進(jìn)。

　　民主管理工程

　　該公司把領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營上大的決策、區(qū)務(wù)(隊(duì)務(wù))公開和涉及員工切身利益等方面的問題，作為民主管理的主要內(nèi)容來抓。為了使這些民主管理的具體內(nèi)容落到實(shí)處，他們在基層單位聘請了名黨性修養(yǎng)好，工作責(zé)任心強(qiáng)的黨員擔(dān)任民主管理監(jiān)督員，負(fù)責(zé)對全公司的民主管理工作進(jìn)行監(jiān)督，并定期向公司紀(jì)委匯報民主管理監(jiān)督情況。促使全公司的民主管理工作，得到了有序的開展。在民主管理工作上，他們注重發(fā)揮好職工代表的作用，讓他們通過職工代表大會，行使職工代表的權(quán)利。特別是對那些涉及員工切身利益的問題，要積極提出自己的提案和建議，維護(hù)員工們的切身利益。

　　黨建品牌工程

　　該公司把“ 兩站六室兩中心 ” 作為黨建的品牌來抓，并以此為載體，來不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力。他們以黨員服務(wù)站、井口服務(wù)站打造服務(wù)品牌，在黨員服務(wù)站的建設(shè)上，他們每年定期組織黨員開展黨員志愿者服務(wù)活動。在井口服務(wù)站的建設(shè)上，他們每天為井下晚上八點(diǎn)以后出班的員工們免費(fèi)提供晚餐，受到了井下員工們的好評。以田瑞工作室、廉政教育室等打造工作品牌。 “ 田瑞工作室 ”，在較好解決公司安全生產(chǎn)上遇到的技術(shù)難題的同時，還較好的發(fā)揮好傳、幫、帶的作用。廉政教育室，在推進(jìn)廉政防控機(jī)制建設(shè)上，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的廉政意識。以心理減壓室、圖書閱覽室打造“充電”品牌。心理減壓室、圖書閱覽室為員工們提供了休閑、“充電”的好去處。以文體培訓(xùn)中心、恒安活動中心打造娛樂品牌。他們把文體培訓(xùn)中心、恒安老年活動中心作為員工開展娛樂的主陣地。他們大力開展多種形式的健身活動，定時組織健身競技競賽，把全公司的全民健身活動搞得的紅紅火火。

　　群眾文化工程

　　該公司按照穩(wěn)定和諧發(fā)展的工作思路，努力抓好群眾的文化活動，把群眾文化工作，有機(jī)地融入到構(gòu)建和諧企業(yè)的大格局中，為員工群眾營造了文化活動的精神樂園。他們采取“四個結(jié)合”的方法：一是領(lǐng)導(dǎo)支持與群眾參與相結(jié)合。二是大型活動與基層活動相結(jié)合。三是特色活動與場所活動相結(jié)合。四是節(jié)日活動與日?；顒酉嘟Y(jié)合。使員工群眾的日常的文化活動從不間斷，節(jié)日文化活動精彩紛呈。

　　關(guān)愛員工工程

　　該公司在關(guān)愛困難員工的工作中，不斷地總結(jié)送溫暖和幫扶工作的好做法，他們努力完善幫扶救助體系，使全公司的困難員工得到了更多的實(shí)惠和人文關(guān)懷。他們在對困難員工實(shí)施關(guān)愛的活動中，建立健全了區(qū)隊(duì)車間工會和公司工會兩級困難員工情況檔案和重特大病員工檔案。為該公司更好的開展幫扶送溫暖工作，奠定了良好的基礎(chǔ)。該公司還以集團(tuán)公司工會、公司工會、區(qū)隊(duì)工會和工會小組為依托，建立健全了四級關(guān)愛困難員工的幫扶網(wǎng)絡(luò)。使幫扶工作即做到了全面細(xì)致，又沒有遺漏。