強(qiáng)化精細(xì)化管理提升企業(yè)競爭力
雁崖煤業(yè)公司劉 潔
精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式。是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本要素，是提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必由之路，也是煤炭企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
作為一個(gè)老的煤炭企業(yè)，我們始終堅(jiān)持文化強(qiáng)企，以精細(xì)化管理為突破口和切入點(diǎn)，走內(nèi)涵式的發(fā)展道路，強(qiáng)化精細(xì)化管理這個(gè)內(nèi)動(dòng)力，創(chuàng)新出一套較完整的適合本企業(yè)特點(diǎn)的精細(xì)化管理體系，將精細(xì)化管理理念灌輸滲透到每一名職工頭腦之中，將精細(xì)化管理技術(shù)和方式貫穿于企業(yè)的各個(gè)方面，融入各項(xiàng)工作之中，以精細(xì)化管理促進(jìn)企業(yè)整體管理水平、職工自身素質(zhì)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，向精細(xì)化管理要效益、求發(fā)展。
一、精細(xì)化管理建設(shè)現(xiàn)狀：
一是領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)，制度保障。首先是公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視精細(xì)化管理建設(shè)，黨政一把手親自抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。其次是黨政工團(tuán)形成合力，齊抓共管。三是各部門，各單位形成聯(lián)動(dòng)，相互配合，相互支持。同時(shí)，建立了精細(xì)化管理建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)制。出臺(tái)了《進(jìn)一步全面推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施辦法》，各單位相繼制定了有關(guān)制度和措施，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，取得了明顯成效。
二是精細(xì)化管理的總體要求和主要任務(wù)得到落實(shí)。在開展精細(xì)化管理建設(shè)中，公司上下按照有利于促進(jìn)安全生產(chǎn);有利于提升企業(yè)管理水平;有利于提高經(jīng)濟(jì)效益;有利于規(guī)范現(xiàn)場管理;有利于提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量;有利于廣大職工精細(xì)行為習(xí)慣養(yǎng)成;有利于提高職工綜合素質(zhì);有利于企業(yè)和諧穩(wěn)定的“八項(xiàng)”原則。著重以《進(jìn)一步全面推進(jìn)精細(xì)化管理的實(shí)施辦法》為指導(dǎo)，全面落實(shí)各項(xiàng)要求和任務(wù)，重點(diǎn)在安全、生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、后勤、政工“八個(gè)方面”著力推進(jìn)精細(xì)管理，有效地促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)質(zhì)量以及職工素質(zhì)的提高，推動(dòng)了企業(yè)安全穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
二、精細(xì)化管理建設(shè)存在的問題及分析
思想認(rèn)識(shí)問題。對(duì)精細(xì)化建設(shè)的重要性、必要性、緊迫性存在著思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，主要體現(xiàn)在三個(gè)層面上思想認(rèn)識(shí)不到位。首先是有的單位領(lǐng)導(dǎo)干部重生產(chǎn)、重效益，對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不到位;其次是少部分管理人員或認(rèn)為無關(guān)緊要，或重視不夠：最后是部分職工認(rèn)為與己無關(guān)。
發(fā)展不平衡問題。各單位、部門精細(xì)化管理發(fā)展不平衡是制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問題。凡是精細(xì)化管理開展得較好的單位，除了領(lǐng)導(dǎo)重視，干部群眾齊抓共管外，均能結(jié)合本單位實(shí)際，建立平臺(tái)、選擇載體、落實(shí)抓手，在溝通交流、協(xié)調(diào)配合、典型引路、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上做文章，在規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；约巴度肷舷鹿Ψ?。
拓展外延的問題。為適應(yīng)精細(xì)化向縱深發(fā)展的新形勢、新要求，豐富其內(nèi)容，拓展其范圍，擴(kuò)大其影響，已成為新課題、新任務(wù)。各單位、部門可結(jié)合自身實(shí)際，因時(shí)因地制宜，積極探索精細(xì)化管理拓展外延新途徑，在促進(jìn)安全生產(chǎn)、機(jī)電管理、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及職工綜合素質(zhì)提高上著力造勢。
管理創(chuàng)新的問題。在加強(qiáng)和全面推進(jìn)精細(xì)化管理建設(shè)中，要重視探討解決創(chuàng)新問題，要立足實(shí)際，解決好繼承、發(fā)展、創(chuàng)新、完善的關(guān)系，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中完善。從而使精細(xì)化管理更有活力，更切合實(shí)際，更趨完善，促進(jìn)管理水平的提升，以進(jìn)一步提高競爭力。
三、強(qiáng)化精細(xì)化管理的建議：
思考一：精細(xì)化管理是一種管理文化。其發(fā)展說到底有賴于企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，不同的階段有不同的要求，黨政工團(tuán)要以精細(xì)化建設(shè)為抓手，搭建平臺(tái)，齊抓共管，共同發(fā)力。
思考二：精細(xì)化管理內(nèi)涵外延豐富。外在文化應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范，重點(diǎn)應(yīng)抓好理念宣貫引領(lǐng)和行為習(xí)慣養(yǎng)成等工作，同時(shí)，要按照提煉出的理念上升為制度，進(jìn)而形成機(jī)制，進(jìn)一步建立完善制度文化、行為文化，柔性文化等，并通過剛性制度來加以執(zhí)行和落實(shí)。
思考三：精細(xì)化管理的核心是“以人為本”。“人性化管理”應(yīng)做到點(diǎn)點(diǎn)滴滴體現(xiàn)“人文關(guān)懷和和諧氛圍”，應(yīng)通過不同載體，充分展示人的價(jià)值，關(guān)心、理解、尊重、培養(yǎng)人，體現(xiàn)國有企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任。
思考四：精細(xì)化管理要持之以恒，要切實(shí)納入企業(yè)文化總體目標(biāo)和企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃之中，理念引領(lǐng)應(yīng)通過制度來保障、落實(shí);以人為本應(yīng)著眼于提高職工的綜合素質(zhì)。“人性化關(guān)懷”應(yīng)著眼于從身邊做起，從細(xì)節(jié)上體現(xiàn)，從而使精細(xì)化建設(shè)規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化，為提高企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展提供支撐。
幾點(diǎn)建議：
1、提高認(rèn)識(shí)，高度重視。要充分發(fā)揮企業(yè)各級(jí)組織“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)企業(yè)、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的指導(dǎo)作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制、精心規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)，為打造特色精細(xì)化管理，提升企業(yè)競爭力，提供堅(jiān)實(shí)的政治保證和組織保證。
2、廣泛宣傳，營造氛圍。要充分發(fā)揮宣傳、培訓(xùn)、工會(huì)等職能部門在打造精細(xì)管理建設(shè)的重要作用，加大對(duì)全面推進(jìn)精細(xì)化管理的必要性和重要性的宣傳引導(dǎo)力度，按照“部門搭臺(tái)，職工唱戲”，通過舉辦豐富多彩的“演、展、賽”等文化管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)、讀書自學(xué)等活動(dòng)，幫助職工群眾不斷提高綜合素質(zhì)。同時(shí)，各基層單位也要充分利用板報(bào)、專欄以及班前會(huì)、學(xué)習(xí)日、安全活動(dòng)日等形式，大力引導(dǎo)干部員工深入學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)、方法，積極開展相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化精細(xì)化管理新理念，使精細(xì)化管理入心入腦，人人皆知。
3、各基層單位、各部門對(duì)精細(xì)化管理要進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，加大投入，做到黨政工團(tuán)齊抓共管，各單位之間、各部門之間要上下聯(lián)動(dòng)，相互促進(jìn)，全面推進(jìn)精細(xì)化建設(shè)，努力提高全員實(shí)施精細(xì)化管理的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。
4、各單位、各部門要從實(shí)際需要和群眾意愿出發(fā)，建立健全精細(xì)化管理的體制和機(jī)制，健全完善精細(xì)化管理的規(guī)章制度，形成有利于精細(xì)化健康發(fā)展的正確導(dǎo)向，要增強(qiáng)精細(xì)化管理制度建設(shè)的針對(duì)性、長遠(yuǎn)性和可操作性，確保各項(xiàng)制度行得通，用得好，可持續(xù)。
5、各基層單位要樹立前瞻和超前意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的創(chuàng)新研究，努力探討精細(xì)化管理的新途徑、新形式、新方法：要認(rèn)真做好教育引導(dǎo)、挖掘發(fā)現(xiàn)、樹立典型的工作，要抓好先進(jìn)典型，樹立樣板，典型引路，及時(shí)總結(jié)。
6、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及職能部門要深入調(diào)查研究，廣泛征求群眾意見，帶頭攻堅(jiān)克難，努力尋求解決影響精細(xì)化管理突出問題的有效辦法，切實(shí)解決思想認(rèn)識(shí)問題，拓展外延問題、提升創(chuàng)新問題，要以不斷深化、創(chuàng)新、提升精細(xì)化管理為立足點(diǎn)，進(jìn)一步解放思想，拓寬視野，著力在“實(shí)、細(xì)、活、新”上下功夫，在總結(jié)、提高、推廣、完善上上下功夫，力求出經(jīng)驗(yàn)、出成果、出成效。
