華陽集團開元公司：以精細(xì)化管理推動崗位動態(tài)達(dá)標(biāo)

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是安全的基礎(chǔ),是管理的基石。近幾個月,華陽集團開元公司持續(xù)對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)單位和標(biāo)桿礦井好的經(jīng)驗和做法，不斷固化“流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化”理念，,把功夫下在平常、思考落在經(jīng)常、嚴(yán)細(xì)做在日常,不斷使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深推進(jìn)。

　　開元公司以構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理和工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)體系為重點,在班評估、旬定級、月總評的基礎(chǔ)上,以建設(shè)現(xiàn)代化優(yōu)質(zhì)礦井為目標(biāo),全面推動標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)和管理水平提檔升級。他們堅持“系統(tǒng)主導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)、安監(jiān)督辦”和“點線面結(jié)合、整體推進(jìn)”兩項基本原則,要求各系統(tǒng)、各專業(yè)充分發(fā)揮系統(tǒng)主導(dǎo)作用,切實起到牽頭組織、引導(dǎo)協(xié)調(diào)、檢查考核作用。通過分專業(yè)、分層次、分步驟全面開展對標(biāo)對表、查漏補缺,建立較為完整的標(biāo)桿指標(biāo)體系,促進(jìn)現(xiàn)場管理水平更趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、常態(tài)化。在此基礎(chǔ)上,他們以強化職工安全技能培訓(xùn)為抓手,狠抓從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)知應(yīng)會及崗位操作知識培訓(xùn);結(jié)合手指口述工作法和現(xiàn)場安全確認(rèn)等,規(guī)范各崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn),將崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化與職工績效工資掛鉤考核,實現(xiàn)崗位作業(yè)正規(guī)化、安全確認(rèn)流程化,全面推動崗位動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　開元公司依照“推進(jìn)自動化解放生產(chǎn)力、發(fā)展智能化邁進(jìn)一流礦”理念,全力抓好15號煤智能化采區(qū)建設(shè),推行采區(qū)皮帶集中控制,實現(xiàn)一鍵順序啟停,加裝智能巡檢機器人取代人工巡查,逐步向地面遠(yuǎn)程監(jiān)測監(jiān)控及無人值守目標(biāo)邁進(jìn);在回采工作面繼續(xù)推廣大采高工藝,繼續(xù)試驗超前預(yù)注漿;推廣使用盾構(gòu)機、掘錨一體機等機械化設(shè)備,實現(xiàn)掘進(jìn)工作面提檔升級;繼續(xù)推廣瓦斯稀釋器、氣水自動噴霧、氣動風(fēng)門,加強通風(fēng)瓦斯和綜合防塵管理;逐步使用單軌吊運輸取代地軌運輸,并向無人駕駛過渡;完善采區(qū)軌道運輸監(jiān)控系統(tǒng)和車輛定位系統(tǒng),實現(xiàn)車輛精準(zhǔn)定位和智能調(diào)度,創(chuàng)新推行快遞式物料配送模式,提高公司機械化、自動化、智能化水平,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平提檔升級。

　　開元公司各專業(yè)部室(單位)成立相應(yīng)組織機構(gòu),分管副職負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實推進(jìn),主任工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)本專業(yè)基礎(chǔ)資料、管理制度和施工質(zhì)量檔案管理、報表報送等。持續(xù)抓好干部職工對技術(shù)措施和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)及班組基礎(chǔ)質(zhì)量驗收工作。聚焦優(yōu)化生產(chǎn)布局和實現(xiàn)集約化生產(chǎn),找準(zhǔn)現(xiàn)場管理短板,強化薄弱環(huán)節(jié)管控。將“查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故”當(dāng)作頭等大事來抓,突出重點、盯住現(xiàn)場、嚴(yán)格監(jiān)督,重點抓好工程質(zhì)量管理,加大頂板、提升運輸及“一通三防”檢查力度,加強隱蔽致災(zāi)因素的排查、防治和重大危險源的管控。同時,依靠科技進(jìn)步,不斷改進(jìn)施工工藝,優(yōu)化設(shè)計、簡化系統(tǒng),抓好新技術(shù)、新工藝的推廣與實施,積極開展“樹典型、建亮點、立樣板”活動,執(zhí)行結(jié)構(gòu)工資制度,加大獎罰力度,真正做到作業(yè)規(guī)程化、檢查定期化、驗收數(shù)據(jù)化、獎罰制度化、管理日?；?。

　　同時,開元公司以“不定期曝光最差現(xiàn)場、最差專業(yè)”的方式,加強監(jiān)督檢查,對工作推進(jìn)緩慢、建設(shè)不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行通報批評,對工程質(zhì)量較差的作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行曝光,通過培育典型、鞭策落后,不斷推動標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階。“就拿我們部門來說,今后要更加注重嚴(yán)細(xì)考核、獎罰并舉。針對對標(biāo)工作排名靠前、靠后,對標(biāo)成效不能長期保持等具體情況,我們要進(jìn)一步制定獎罰細(xì)則,對于在對標(biāo)管理中認(rèn)識度不夠、推進(jìn)緩慢、執(zhí)行不到位的,要給予一定處罰,并按年度累計積分進(jìn)行總體考核。”開元公司生產(chǎn)技術(shù)部部長袁海生表示。

　　此外,開元公司提出,對標(biāo)管理要遵循全面系統(tǒng)、循序漸進(jìn)及閉環(huán)控制、動態(tài)管理原則,在對標(biāo)范圍上要逐步實現(xiàn)班組、個人等各個層面的持續(xù)對標(biāo)。在開展對標(biāo)管理工作中,各級各部門及時總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善對標(biāo)管理辦法及標(biāo)準(zhǔn),通過動態(tài)的對標(biāo)管理,不斷確定最優(yōu)指標(biāo)。持續(xù)完善管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系,以指標(biāo)找差距、以差距查管理、以管理促提高,突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新,實現(xiàn)對標(biāo)管理工作的閉環(huán)管理。

　　“對表活動開展以來,我們重新審視了過去的做法,也修改完善了很多制度標(biāo)準(zhǔn)。對標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)和標(biāo)桿單位,到底要學(xué)些什么?除了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸绞胶褪侄沃?我認(rèn)為務(wù)實管用有效的理念也是我們干部職工亟需學(xué)習(xí)、理解并貫徹的。”開元公司總工程師史晉平如是說。

　　下一步,開元公司將組織各單位及業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間進(jìn)行經(jīng)驗交流,并針對所有的業(yè)務(wù)工作,組織職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、流程和崗位責(zé)任制,積極組織向勞模、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的對標(biāo)活動,掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提升熱潮,以上下聯(lián)動、全員參與的濃厚氛圍,不斷促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。

　　(李廣良)