中能袁大灘礦業(yè)：“三大體系”筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”

　　進(jìn)入四季度，中能袁大灘礦業(yè)全面試運(yùn)行“安全生產(chǎn)履職體系、安全生產(chǎn)管理體系和綜合管理考核體系”三大體系，聚焦安全意識(shí)、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管控，以更嚴(yán)要求、更細(xì)管理為抓手，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理工作。

　　強(qiáng)化安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線

　　“常有人抱這樣的心態(tài)，認(rèn)為別人這么做都沒(méi)事，以前這么做都安全，現(xiàn)在也肯定不會(huì)出事，正是這樣的僥幸心理，釀出多少血與淚的慘劇……”近日，中能袁大灘礦業(yè)中層副職以上管理人員走進(jìn)區(qū)隊(duì)班前會(huì)開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，加強(qiáng)職工安全意識(shí)。

　　與此同時(shí)，中能袁大灘礦業(yè)常態(tài)化開(kāi)展安全警示教育，召開(kāi)事故案例警示教育專題會(huì)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)全國(guó)范圍內(nèi)各類煤礦事故通報(bào);集中組織職工觀看安全警示片，組織開(kāi)展事故大討論;持續(xù)開(kāi)展“班前五分鐘”講事故案例活動(dòng)。宣講人員從管理干部向班組長(zhǎng)和崗位工延伸，全面落實(shí)閉環(huán)管理中關(guān)于班前“安全預(yù)想”規(guī)定，達(dá)到了“人人講案例，全員受警示”的目的。

　　壓實(shí)管理責(zé)任，織密安全生產(chǎn)防線

　　“要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格落實(shí)‘三管三必須’ 要求，將‘生命至上，安全第一’落到實(shí)處……”在傳達(dá)各類上級(jí)安全生產(chǎn)部署要求中，中能袁大灘礦業(yè)一再?gòu)?qiáng)調(diào)。

　　中能袁大灘礦業(yè)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，壓茬落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管礦長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作推進(jìn)專班，分專業(yè)梳理安全任務(wù)，形成落實(shí)清單。對(duì)照工作推進(jìn)落實(shí)清單實(shí)時(shí)進(jìn)行考核，并在安全結(jié)構(gòu)工資及績(jī)效工資中給予兌現(xiàn)，推動(dòng)形成了“人人爭(zhēng)先擔(dān)責(zé)任”的安全履職局面。

　　同時(shí)，形成職能部室包保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)管理模式，各包保成員按照包保安排落實(shí)督導(dǎo)檢查責(zé)任，每天由調(diào)度信息中心牽頭對(duì)各部室及區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)清單完成情況、包保安排和落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，月末進(jìn)行綜合考核，進(jìn)一步推動(dòng)管理人員安全履職盡責(zé)，確保礦井安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。

　　狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，扎緊安全生產(chǎn)防線

　　“安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，尤其是重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要實(shí)施重點(diǎn)盯防，針對(duì)問(wèn)題和隱患，要及時(shí)制定整改方案，將問(wèn)題整改、復(fù)查落實(shí)到人……”根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)情況，針對(duì)井下通風(fēng)、運(yùn)輸、排水、機(jī)電等專業(yè)，每周組織一次“拉網(wǎng)式”安全大檢查。

　　同時(shí)，中能袁大灘礦業(yè)立足迎盛會(huì)的特殊時(shí)段，再次強(qiáng)化“不安全不安排生產(chǎn)任務(wù)、不安全不組織生產(chǎn)建設(shè)”的落實(shí)力度，針對(duì)11205工作面安裝及初采初放、二盤區(qū)開(kāi)拓、智能化建設(shè)等工程，分析研判制定專項(xiàng)方案，全面開(kāi)展“雙預(yù)防雙紅線”辨識(shí)，執(zhí)行生產(chǎn)口職能部門雙跟班制度，加大現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理力度，確保現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。

　　通過(guò)這三大體系的試運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)了從“按崗計(jì)酬”到“以量計(jì)酬”的轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)了職工的工作價(jià)值、勞動(dòng)價(jià)值，積極營(yíng)造了班班比產(chǎn)量、班班比進(jìn)尺、人人比安全、處處比質(zhì)量的濃厚氛圍，大大激活了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大動(dòng)力，為中能袁大灘礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。(張百文 黃立儒 蘭鵬)