雁崖煤業(yè)公司四大舉措 著力提升企業(yè)凝聚力

　　雁崖煤業(yè)公司四大舉措提升企業(yè)凝聚力

　　雁崖煤業(yè)公司緊緊圍繞晉能控股集團(tuán)企業(yè)健康運(yùn)行大會精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，克難奮進(jìn)、砥礪前行，積極推行節(jié)能降耗，為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益打下良好的基礎(chǔ)。以廉潔文化建設(shè)為抓手，深入推進(jìn)“不敢腐、不能腐，不想腐”機(jī)制建設(shè)。全力推進(jìn)女工素質(zhì)工程、困難幫扶工程、女工安全協(xié)管工程，為發(fā)揮女工“半邊天”作用搭建了平臺。以觀念提升和活動引領(lǐng)為抓手，豐富職工文化生活，構(gòu)建和諧向上工作環(huán)境，不斷增強(qiáng)員工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升核心競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、文化建設(shè)提升企業(yè)凝聚力。

　　公司始終堅持以人為本，全員參與，全力構(gòu)建了以安全文化、執(zhí)行文化、節(jié)約文化、廉潔文化、幸福文化為主要內(nèi)容的“五位一體”企業(yè)文化管理模式。通過文化宣講等方式促使員工對企業(yè)文化有更深刻認(rèn)識，提升員工向心力和凝聚力。一是組成企業(yè)文化宣講團(tuán)，就企業(yè)文化建設(shè)的意義、作用、效果，以及文化體系和核心價值觀、愿景、使命的培育形成，文化的普及和落地等進(jìn)行文化宣講。二是將基層班前班后會作為企業(yè)文化滲透的平臺，通過誦讀文化口號，分享身邊故事，提升員工對企業(yè)文化的參與度，使企業(yè)文化得到最廣泛的普及。三是為發(fā)現(xiàn)正能量，傳播正能量，開展故事征集活動，倡議鼓勵全體干部員工關(guān)注發(fā)生在員工生活等方面的感人故事，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌，提升員工士氣和正能量，推動各項工作開展。四是對企業(yè)文化進(jìn)行凝練。把企業(yè)發(fā)展歷程中沉淀的文化基因進(jìn)行系統(tǒng)梳理，并吸納了與企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的新的優(yōu)秀時代文化，分門別類，整合創(chuàng)新，形成了《企業(yè)文化手冊》，有力推進(jìn)了企業(yè)文化的落地推廣。

　　二、廉政建設(shè)提高防腐能力。

　　雁崖煤業(yè)公司紀(jì)委印發(fā)了《“學(xué)•教•警•廉”廉潔教育活動實(shí)施方案》，圍繞廉政文化示范點(diǎn)的建立，全面對廉潔文化陣地提出了具體要求，規(guī)范了方法步驟，并結(jié)合基層各黨支部實(shí)際，鼓勵備單位抓好廉潔牌版內(nèi)容更新，以提高廉政文化建設(shè)的覆蓋面和參與度，同時，以工掘樓廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)作為標(biāo)桿，開展對標(biāo)交流，積極規(guī)劃建設(shè)有思想、有特色、有層次的廉政文化建設(shè)示范點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮廉潔陣地功能和作用。該公司積極選樹推薦講政治，顧大局，勇?lián)?dāng)，有作為的先進(jìn)個人，開展了廉潔示范崗、家庭網(wǎng)絡(luò)傳廉助廉、選樹勤廉領(lǐng)導(dǎo)干部等活動，積極弘揚(yáng)向上正能量，營造創(chuàng)先爭優(yōu)好氛圍。讓廉潔從業(yè)的種子根植于全公司廣大黨員干部心間。“反”面典型，檢視反思。著力深化警示教育，組織觀看了《正風(fēng)反腐就在身邊》警示教育系列片，下發(fā)多期警示教育材料，組織學(xué)習(xí)各類典型案例，每季度組織召開廉潔黨課等，教育引導(dǎo)全公司廣大黨員干部以案為鑒，做到知敬畏、存戒懼、守底線，警示教育全體黨員干部嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，強(qiáng)化作風(fēng)執(zhí)行，全面提高了工作效率。

　　三、挖潛堵漏降本增效益。

　　雁崖煤業(yè)公司以區(qū)隊為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、月總結(jié)”的模式，對各班組每月成本情況進(jìn)行統(tǒng)計，并定期召開經(jīng)營例會分析節(jié)支增效情況，查找問題，制訂措施，獎優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。讓廣大員工在工作之余也能嘗到節(jié)能降耗所帶來的“甜頭”。 堅持每月對材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對各類物資進(jìn)行逐項盤點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入;另一方面從計劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對各部門領(lǐng)用物資進(jìn)行全方位、全過程跟蹤管理，特別是加強(qiáng)了對低值易耗品、辦公用品的管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報批制度，引導(dǎo)廣大員工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，營造了人人參與經(jīng)營管理，個個參與成本控制的良好氛圍，提升了企業(yè)的效益。通過技術(shù)創(chuàng)新和修舊利廢等措施，對廢舊材料盡可能地進(jìn)行再利用。制定了嚴(yán)格的材料、配件發(fā)放制度，實(shí)行“先舊后新、有舊不用新”的領(lǐng)料原則，嚴(yán)格落實(shí)材料交舊領(lǐng)新制度，有效防止了庫存積壓，減少了生產(chǎn)成本支出。

　　四、搭建平臺發(fā)揮半邊天作用。

　　雁崖煤業(yè)公司工會女工部緊緊圍繞公司的中心工作，全力推進(jìn)素質(zhì)工程、困難幫扶工程、女工安全協(xié)管工程，為發(fā)揮女工“半邊天”作用搭建了平臺。開展崗位創(chuàng)新競賽活動，構(gòu)建女工素質(zhì)工程。該公司工會在全面提高女工素質(zhì)和工作能力上下功夫，加強(qiáng)了理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識培訓(xùn)，還在燈房、員工餐廳等服務(wù)性行業(yè)中推行了“愛崗敬業(yè)、默默奉獻(xiàn)、自學(xué)成才、自強(qiáng)不息”崗位敬業(yè)奉獻(xiàn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、人氣指標(biāo)等內(nèi)容的考核，成為靠得住、有作為、講理想、比奉獻(xiàn)的標(biāo)兵。該公司工會還為女工們申請了“重特大病”保險，建立了特困女工幫扶檔案，完善了單親女工幫扶機(jī)制，不定期地組織女工體檢。逢年過節(jié)，公司工會女工部還深入到單親特困女工家庭中，送慰問品，讓她們感受到了工會“娘家人”的溫暖。該公司工會不斷延伸安全聯(lián)保工作的觸角，充分發(fā)揮“二道防線”的作用，強(qiáng)化組織隊伍建設(shè)，及時調(diào)整安全聯(lián)保小組，重新劃分聯(lián)保范圍，明確包、保、聯(lián)職責(zé)，形成覆蓋全公司的安全聯(lián)保工作網(wǎng)，構(gòu)建起社區(qū)、家庭和員工家屬的聯(lián)保宣教工作體系和“三違人員”、不放心人員聯(lián)保防范體系，并與家屬、員工建起了“平安幸福連心卡”，明確了“連心卡”內(nèi)容，月初送達(dá)、月終檢查，由家屬員工、區(qū)隊、聯(lián)保員四方簽字，形成常態(tài)化的工作內(nèi)容，做到了包保到位、責(zé)任到位、信息互通、效果明顯。女工聯(lián)保組織將員工看做自己的親人想方設(shè)法為員工辦好事、辦實(shí)事。服務(wù)站的女工聯(lián)保員們耐心、周到的為員工端茶送水、縫補(bǔ)衣服，還不失時機(jī)地送上一兩句親切的安全囑咐，讓員工都很感動。