企業(yè)在人力資源管理的過程中，只有實現(xiàn)人力資源的合理分配，才能提高經(jīng)營管理效率，梳理各個環(huán)節(jié)的工作，才能發(fā)揮出人力資源的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一是改革企業(yè)管理理念，重視人力資本的積累。企業(yè)需要從根源上改革企業(yè)的管理理念，提出新時期的人力資源管理思想，意識到人才管理的重要性，積累高素質(zhì)的人力資本，才能將人才的實際作用發(fā)揮到最大化。對于當(dāng)前企業(yè)忽視人才管理的問題，企業(yè)要結(jié)合實際的行業(yè)發(fā)展要求，提升管理人員對人才管理的認(rèn)知水平。通過科學(xué)化配置人力資源，確保人才可以安排到合適的崗位中，以此促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃與人力資源發(fā)展的相互融合，并建設(shè)能留住人才的現(xiàn)代化企業(yè)
二是實行干部精簡、人才引入，優(yōu)化企業(yè)人才隊伍。為了做好企業(yè)的人力資源管理工作，企業(yè)就需要打造出良好的人力資源管理環(huán)境。在整合現(xiàn)有人才隊伍的同時，直觀地突出人力資本優(yōu)勢。企業(yè)需要從完善工作制度方面入手，促進(jìn)人才管理體系的優(yōu)化與改革，加強(qiáng)對崗位、干部的考核力度，并適當(dāng)?shù)膬?yōu)化與調(diào)整團(tuán)隊中的技術(shù)人員、中年齡人員比例等。采用精簡干部隊伍、引入高素質(zhì)人才的方式，組建復(fù)合型人才隊伍，為企業(yè)的長效發(fā)展助力。
三是健全人才教育與培訓(xùn)機(jī)制。提升企業(yè)人才隊伍的綜合技能水平，對于提升人才管理效率、發(fā)揮人才價值來說十分重要。在企業(yè)內(nèi)部，開展人才隊伍教育與培訓(xùn)方面的工作，舉辦最新技術(shù)、知識、報告等多項工作，還需要與員工績效考核管理實際情況相融合。對于勇于創(chuàng)新的員工，則需要給予相應(yīng)的培訓(xùn)激勵，以此提升其參與主動性。采用定期開展人才教育與培訓(xùn)工作的方式，切實提升員工業(yè)務(wù)技能水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值與社會價值。
四是優(yōu)化管理制度。企業(yè)需要踐行以人為本的核心理念，打破基層工作人員與領(lǐng)導(dǎo)干部的界限，還需要確保及時的供給崗位需要的技術(shù)人才，方便開展人力資源的科學(xué)化規(guī)劃與開發(fā)工作。其次，企業(yè)需需要做好以培養(yǎng)人才能力為基礎(chǔ)的管理工作。將以人為本的理念作為基礎(chǔ)，培養(yǎng)員工的知識、技能、實踐能力等。不僅要完善員工先培養(yǎng)、后就業(yè)，還需要要求員工持證上崗，并且建立“學(xué)歷證書與職業(yè)資格證書”并重的人才培訓(xùn)制度，利用多元化的培訓(xùn)工作，落實各項輔助管理制度，挖掘員工的工作價值。
五是構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系。企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬管理體系，是開展人力資源管理工作的基礎(chǔ)。為了有效的提升人力資源管理力度，創(chuàng)設(shè)合理化、公平化的環(huán)境，就需要做好績效考核的工作，還需要落實科學(xué)化的薪酬管理體系。利用雙通道的模式，真正為員工開辟更廣闊的晉升發(fā)展渠道。與此同時，從企業(yè)干部層面進(jìn)行分析，也需要落實干部考核方法。將其崗位表現(xiàn)與企業(yè)的業(yè)績相融合，還要以合理化的薪酬，將人才的機(jī)制挖掘出來，以此激發(fā)員工的主觀能動性。
(河南能源義煤公司耿村煤礦 劉占偉)
