冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦：強(qiáng)化“三個抓手” 夯實(shí)管理基礎(chǔ)

　　【本網(wǎng)訊】四季度以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦扎實(shí)推進(jìn)礦井“三基”建設(shè)，以建章立制、改革創(chuàng)新、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)“三個抓手”夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)工作的著力點(diǎn)，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　——以建章立制為抓手，規(guī)范工作秩序。該礦秉承“于法周延、于事簡便”的理念，以制度不在于多，而在于精、在于務(wù)實(shí)管用的原則，健全完善各類管理制度，使各項(xiàng)要求更加具體、明確，便于基層理解、執(zhí)行。圍繞四季度及全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，制定了四十二項(xiàng)安全舉措，針對重點(diǎn)工作落實(shí)，建立“項(xiàng)目、任務(wù)、責(zé)任”三個清單，跟蹤督辦通報(bào)，強(qiáng)化制度落地落實(shí)。

　　——以改革創(chuàng)新為抓手，科學(xué)組織生產(chǎn)。該礦不斷深化內(nèi)部改革，優(yōu)化采掘銜接部署，抓實(shí)“工程設(shè)計(jì)科學(xué)化、作業(yè)過程規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟流程化”管理，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)，強(qiáng)化定員管理，抓好工時(shí)利用，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn)。

　　——以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，提高發(fā)展質(zhì)量。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)作為強(qiáng)化安全管理的基礎(chǔ)工作來抓，持續(xù)推進(jìn)體系的不斷完善。深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，重點(diǎn)加大精品工程、最優(yōu)系統(tǒng)的創(chuàng)建力度，堅(jiān)持“過程督導(dǎo)、階段驗(yàn)收、月底總結(jié)”，對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查，夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。