強(qiáng)化班組管理，“精”心夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)
一、背景： 安全工作是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在安全的環(huán)境下人身才能得到保障、企業(yè)才能順利地生產(chǎn)。班組是企業(yè)最基本單元，所以安全工作應(yīng)該從企業(yè)班組做起，使每個(gè)員工都了解安全工作的重要性。
二、思路和做法：
“沒有規(guī)矩，不成方圓”。隊(duì)組制度的制定和完善不光是要約束員工們的不良行為，更多的是讓職工把制度當(dāng)成一種習(xí)慣和一種自覺的行為。綜采一隊(duì)始終堅(jiān)持“以人為本，全面打造本質(zhì)安全型隊(duì)組”的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新隊(duì)組管理方法，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，生產(chǎn)二班圍繞安全生產(chǎn)主題，積極探索，制定出“精益化”班組管理辦法。
現(xiàn)場(chǎng)管理，“精益求精”。
在安全管理上，綜采一隊(duì)結(jié)合安全生產(chǎn)任務(wù)繁重的實(shí)際，以人為本，超前計(jì)劃，始終把現(xiàn)場(chǎng)管理作為全隊(duì)的工作重點(diǎn)，通過精細(xì)現(xiàn)場(chǎng)和“一通三防”管理，確保了安全工作的健康發(fā)展。針對(duì)31116工作面過古沖溝區(qū)、31116回順過復(fù)合型頂板區(qū)域，多次組織召開了專題研討會(huì)，超前應(yīng)對(duì)工作中遇到的各種困難，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，把工作面、兩巷頂板、機(jī)電設(shè)備管理列為全隊(duì)安全工作的重中之重，把“兩化”建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障。健全安全生產(chǎn)制度，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落到實(shí)處。班組認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格要求班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，注重動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，并由班組長(zhǎng)進(jìn)行落實(shí)。交接班時(shí)，各工種認(rèn)真仔細(xì)把這個(gè)班中存在的問題以及處理結(jié)果交接給接班人。并在班后會(huì)上進(jìn)行公開考核，對(duì)造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給子相應(yīng)的處罰。
班組管理，“精耕細(xì)作”。生產(chǎn)二班加強(qiáng)隱患排查治理。該隊(duì)嚴(yán)格要求抓好隱患排查，實(shí)行隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)、安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患不排除不生產(chǎn)。對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施，遇到重大險(xiǎn)情能及時(shí)向隊(duì)組及礦上報(bào)告;推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程;
制度管理，“精雕細(xì)琢”。生產(chǎn)二班建立行之有效的管理制度，使隱患與違章無(wú)處可逃。為了使發(fā)現(xiàn)的事故隱患能及時(shí)處理，并且無(wú)使違章指揮和違章作業(yè)，一方面班組強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在"嚴(yán)、細(xì)、實(shí)"上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面;細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密;實(shí)，就是工作求實(shí)，每項(xiàng)工作都有專人去檢查落實(shí)，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理。形成全員、全方位、全過程的管理。特別在每日上崗前對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、危險(xiǎn)源辨識(shí)和崗位責(zé)任制進(jìn)行抽查，以此收到了很好的效果。
并且建立健全考核管理和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)班組奮發(fā)進(jìn)取的激情和團(tuán)結(jié)精神，挖掘班組的潛在力;在班組之間形成爭(zhēng)強(qiáng)求勝、你追我趕的良好氛圍。
三、取得效果：
生產(chǎn)二班通過嚴(yán)格執(zhí)行制定的班組管理制度，并不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不斷完善，已經(jīng)成熟的應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，全員安全意識(shí)提高，工作效率大大增加。形成了一股互幫互檢的工作之風(fēng)。在全礦“創(chuàng)建無(wú)不安全行為班組”活動(dòng)中，獲得了第二名的好成績(jī)，成為區(qū)隊(duì)里的標(biāo)桿班組。并且還在不斷地為安全生產(chǎn)工作出謀劃策，積極探索。
四、完成時(shí)間：2022年10月
五、完成人： 彭帥
