峰峰集團(tuán)羊東礦皮帶區(qū)“十型”班組長——張廷國

　　工作中，他始終沖鋒在前、帶頭示范、耐心攻堅，用堅定不移的韌勁和勇氣，以過硬的作風(fēng)和高超的技藝，為原煤運輸保駕護(hù)航，實現(xiàn)了皮帶運輸安全生產(chǎn)。他就是扎根平凡崗位，為我區(qū)皮帶安全高效運行做出了突出貢獻(xiàn)的電工班組長——張廷國。

　　“居安思危，防微杜漸”是張廷國檢修多年的工作作風(fēng)。每天早晨，他都是第一個到達(dá)區(qū)值班室，排查各類安全不放心人員。工作現(xiàn)場，他對現(xiàn)場的電氣設(shè)備“望聞問切”，挨個“問診”，并用隨身攜帶的小本子逐一登記，研究分析、整理匯總，力求對當(dāng)天皮帶運行情況作出準(zhǔn)確詳細(xì)的判斷。當(dāng)一天的工作結(jié)束時，他又不斷總結(jié)當(dāng)天工作中存在的不足以及向領(lǐng)導(dǎo)匯報第二天需要檢修維護(hù)的工作。

　　在一次皮帶運行工作中，井下的電氣設(shè)備出現(xiàn)了“疑難雜癥”，皮帶無法開啟，為了不耽誤生產(chǎn)，張廷國帶領(lǐng)幾名檢修工連夜奮戰(zhàn)，查問題、修設(shè)備、堵漏點，……克服重重困難，通過道道“關(guān)卡”，終于完成了電氣設(shè)備故障的處理，為皮帶系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行奠定基礎(chǔ)。

　　“無論工作再難再艱苦，能換來皮帶設(shè)備的安全平穩(wěn)，能把煤安全穩(wěn)穩(wěn)的運出來，這是我們檢修班組長的最大心愿。”張廷國常常這么說。

　　張廷國只要遇到井下生產(chǎn)急需，不論是深更半夜，還是下班剛回到家，都會隨叫隨到，第一時間趕到現(xiàn)場組織搶修，及時排除各種電氣故障。

　　在班組管理中，他大膽創(chuàng)新，提煉整合了“七步走”班組管理法：注重學(xué)習(xí)強培訓(xùn)、小會開出大成效、到達(dá)現(xiàn)場先巡檢、發(fā)現(xiàn)隱患要上報、更換設(shè)備需回收、小活工完料凈樹形象、績效寫實常分析，有效調(diào)動了職工的主動性、積極性，規(guī)范了班組管理，得到了全區(qū)廣泛推廣。他提議使用的新型低壓組合開關(guān)替代膠帶控制系統(tǒng)的多臺磁力啟動器，大大減少了故障點，查找故障簡單、維護(hù)方便，保證了設(shè)備可靠運行。他參與了皮帶機跑偏保護(hù)實驗裝置改造、皮帶機速度保護(hù)試驗裝置改造等多項技術(shù)改造項目以及聚丙烯材質(zhì)改變了原有鐵質(zhì)易腐蝕的缺陷，延長了使用壽命，實現(xiàn)了重復(fù)利用，降低了成本開支，每年為我礦創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益10萬余元。

　　多年來，張廷國憑借豐富的經(jīng)驗和卓絕的技術(shù)在皮帶運輸生產(chǎn)工作的“底板上”繪出了濃墨重彩的“顏色”。

　　日常工作中的張廷國始終堅持“節(jié)約一分是一分”的原則，時常教導(dǎo)徒弟要牢固樹立“過緊日子”思想。在設(shè)備檢修工作中，“摳門”的他從來不會說“壞了就換新的”，而是從小處著眼，從細(xì)處著手，能修則修。

　　在全區(qū)發(fā)起的“降本促效、提質(zhì)增效”活動中，張廷國率先垂范，時刻打好“鐵算盤”，算好經(jīng)濟(jì)賬。他通過內(nèi)四分管和外六分鋼管進(jìn)行制作成管狀微霧抑塵裝置，并運用在52皮帶上，采取套管式結(jié)構(gòu)，將普通的噴霧水管，加入壓縮空氣增壓，形成風(fēng)水聯(lián)動，用起來得心應(yīng)手，人人夸贊，大大減低了巷道及轉(zhuǎn)載點的粉塵。張廷國用一個“小發(fā)明”把“降本促效”工作始于細(xì)處、落到實處，用實際行動詮釋了“五效”管理的真正意義。

　　從業(yè)三十多年來，張廷國多次被授予金牌班組長、先進(jìn)工作者等榮譽稱號，但他并沒有因斐然的成績而停滯不前，相反，他依然初心如磐，篤行致遠(yuǎn)，大到整臺設(shè)備、小到一顆螺絲，鍥而不舍，精益求精，用靈魂深處的極致追求彰顯出新時代的“工匠精神”。 (王琦)