今年以來，山東能源西北礦業(yè)水煤公司以深化“兩化融合”管理為抓手，結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，圍繞制度建設(shè)、提質(zhì)增效、節(jié)支降耗等重點(diǎn)工作，聚焦礦井實(shí)際，變問題為課題，推動(dòng)市場(chǎng)化運(yùn)作和精益化管理深度融合，為礦井高質(zhì)量發(fā)展打開“智慧之門”。
強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì) 提升管理基礎(chǔ)
“‘兩化融合’是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，必須理清工作思路，遵循頂層設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌推進(jìn)、持續(xù)提升的原則，把經(jīng)營(yíng)管理與安全生產(chǎn)全面融合。”水煤公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉延生講到。
新年一上手，該公司就建立了由“一把手”任組長(zhǎng)的“兩化融合”工作專班，全面負(fù)責(zé)礦井“兩化融合”工作方案規(guī)劃、督查考核等工作，通過定期召開專班推進(jìn)會(huì)和經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，提煉在“兩化融合”管理中的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，剖析存在問題，制定針對(duì)性措施，指導(dǎo)各基層單位有序開展兩化融合工作。同時(shí)，該公司還將全員績(jī)效考核與兩化融合考核深度融合，把班子成員、專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部室及車間班組全部納入兩化考核，構(gòu)建了全員參與、全覆蓋運(yùn)行、全流程融入的考核體系。
為抓好“兩化融合”各項(xiàng)工作落實(shí)，水煤公司還通過督導(dǎo)機(jī)制，將“兩化融合”管理納入公司重點(diǎn)工作進(jìn)行閉合管理，借助“月度預(yù)算會(huì)”、“專題推進(jìn)會(huì)”，對(duì)各單位“兩化融合”管理工作進(jìn)行定期調(diào)度、分析、考核，確保了各項(xiàng)任務(wù)有序推進(jìn)。
深化對(duì)標(biāo)提升 推動(dòng)縱深發(fā)展
“‘兩化融合’工作是提升礦井經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的重要措施，對(duì)于工作開展我們不能閉門造車，要結(jié)合好‘六比六爭(zhēng)’活動(dòng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)，用先進(jìn)的管理制度堵漏洞、提效益，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。”這是5月29日，水煤公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉延生在“六比六爭(zhēng)”專題研討會(huì)上提出的要求。
基于此，該公司把對(duì)標(biāo)提升作為“兩化融合”管理水平提升的一項(xiàng)重要舉措，工作專班在今年召開了多次專題對(duì)標(biāo)會(huì)議，研究部署“兩化融合”對(duì)標(biāo)提升工作。
在年初“兩化融合”八大運(yùn)行體系確立的37項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，該公司又分別制定了對(duì)標(biāo)工作方案和對(duì)標(biāo)提升工作清單，細(xì)化了43項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，明確了每項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)領(lǐng)域、對(duì)標(biāo)對(duì)象、提升目標(biāo)、具體措施、責(zé)任部門和責(zé)任人等，并按月跟蹤各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度，對(duì)“兩化融合”對(duì)標(biāo)提升的范圍、進(jìn)度、督導(dǎo)、考核進(jìn)行全方位管控。
今年以來，通過對(duì)標(biāo)亭南、正通、邵寨部分兄弟單位的“精益化成果展示、6S現(xiàn)場(chǎng)改善管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范”等體系，水煤公司“兩化融合”管理水平得到了顯著提升，1-8月份該公司層面34項(xiàng)“兩化融合”對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化提升，優(yōu)化率達(dá)到80%。
落實(shí)精益管理 實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效
“工作干得好不好，關(guān)鍵看落實(shí)。”水煤公司把出效益、降成本作為“兩化融合”管理的最終目的，根據(jù)增支因素增多、成本管控壓力大的實(shí)際，圍繞“降本增效”，充分運(yùn)用精益管理、市場(chǎng)化運(yùn)行工具，實(shí)現(xiàn)了效益增、管理精。
他們不斷加強(qiáng)預(yù)算過程管理，通過LMS經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，對(duì)各基層區(qū)隊(duì)的材料領(lǐng)用率進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、預(yù)警，使材料費(fèi)嚴(yán)格控制在預(yù)算內(nèi)。同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化單項(xiàng)工程預(yù)算、安全費(fèi)用使用預(yù)算、材料回收復(fù)用預(yù)算、研發(fā)費(fèi)用歸集預(yù)算等重點(diǎn)降本項(xiàng)目管控，實(shí)現(xiàn)了從源頭把控成本。
與此同時(shí)，堅(jiān)持“物盡其用”的原則，在今年重新制定了修舊利廢管理考核辦法，加大了獎(jiǎng)懲力度，健全了回收、修復(fù)、復(fù)用全流程體系，1-8月份實(shí)現(xiàn)回收物資368萬元，復(fù)用物資降本311萬元;充分利用好避峰填谷時(shí)間差，科學(xué)控制大宗設(shè)備用電時(shí)間段，1-8月份降低電費(fèi)支出150萬元;以正向激勵(lì)為手段，調(diào)動(dòng)職工積極參與現(xiàn)場(chǎng)精益管理，目前完成自主改善提案181項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效286萬元......
此外，他們還重新制定了重點(diǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書，全面梳理了各專業(yè)部室規(guī)則流程，編制形成了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)，消除了不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和流程，大大提高了生產(chǎn)管理工作效率。
通過這些“兩化融合”管理的有力舉措，水煤公司1-8月份單位完全成本比力爭(zhēng)目標(biāo)下降43元/噸，降幅達(dá)9.7%;利潤(rùn)指標(biāo)比力爭(zhēng)目標(biāo)增幅19.29%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效效果顯著。
