進(jìn)入下半年，張雙樓煤礦面臨工作面安裝、拆除，頂板、運(yùn)輸、通防等安全管控重點(diǎn)、難點(diǎn)多，安全管理任務(wù)十分艱巨，為切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，營(yíng)造安全穩(wěn)定環(huán)境，著重做好以下幾個(gè)方面安全管理。
深化兩個(gè)提升
強(qiáng)化職工崗位行為規(guī)范提升。該礦扎實(shí)開(kāi)展不規(guī)范行為專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)查處各類違章行為上限處理，連帶考核，集中懲處一批違章人員，切實(shí)扭轉(zhuǎn)習(xí)慣性違章現(xiàn)象，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工程管理，持續(xù)加強(qiáng)崗位流程卡、崗位責(zé)任制內(nèi)容檢查，規(guī)范職工崗位作業(yè)行為。
強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力提升。采取每月一考試，一季度一淘汰，強(qiáng)化督察隊(duì)員、瓦安員《集團(tuán)公司員工不規(guī)范行為界定標(biāo)準(zhǔn)》、“一規(guī)程三細(xì)則”等知識(shí)學(xué)習(xí)，提升督察隊(duì)員、瓦安員業(yè)務(wù)能力水平，提高現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力。
抓實(shí)四項(xiàng)舉措
抓實(shí)全省安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)舉措。認(rèn)真梳理全省安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)11個(gè)行業(yè)84條攻堅(jiān)與我礦相關(guān)內(nèi)容，持續(xù)抓好相關(guān)攻堅(jiān)任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與隱患排查治理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查兩個(gè)體系運(yùn)行情況監(jiān)管，確保百日攻堅(jiān)行動(dòng)取得圓滿成效。
抓實(shí)安全大檢查工作舉措。根據(jù)國(guó)家、省、市及集團(tuán)公司安全大檢查工作要求，細(xì)化檢查工作方案，認(rèn)真組織開(kāi)展每月安全大檢查工作;今年是安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)收官之年，做好上級(jí)部門檢查問(wèn)題梳理工作，持續(xù)抓好跟蹤閉環(huán)落實(shí)，確保按期整改完成。
抓實(shí)“巷長(zhǎng)制”工作舉措。把抓好“巷長(zhǎng)制”制度落實(shí)作為安全管理的重要抓手，抓好126條巷道“五星級(jí)”創(chuàng)建及“星級(jí)巷長(zhǎng)”評(píng)選工作，大力整治標(biāo)準(zhǔn)化中間環(huán)節(jié)，努力使礦井全區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
(四)抓實(shí)“兩個(gè)根本”治理工作舉措。每月分專業(yè)梳理“兩個(gè)根本”突出顯現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)每月1期簡(jiǎn)報(bào)形式組織各單位學(xué)習(xí)，同時(shí)開(kāi)展靶向治理，做到“兩個(gè)不放松”，從根本上消除事故隱患，從根本上解決問(wèn)題。
嚴(yán)把五項(xiàng)關(guān)鍵
嚴(yán)把安全不放心人員包保措施落實(shí)兌現(xiàn)。每月組織開(kāi)展不低于1次安全不放心人員排查，排查出的安全不放心人員，嚴(yán)格落實(shí)頭面瓦安員、基層區(qū)隊(duì)安全包保措施，發(fā)生事故連帶考核，強(qiáng)化對(duì)安全不放心人員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管。
嚴(yán)把全時(shí)段全覆蓋安全監(jiān)察。一是每天礦井所有施工頭面，組織督查隊(duì)員進(jìn)行頭面全覆蓋安全巡查，確保安全巡查到位。二是每天組織安監(jiān)部專業(yè)組技術(shù)員以上管理人員進(jìn)行夜班查崗活動(dòng)，重點(diǎn)查處干部違章指揮、督察隊(duì)員、瓦安員履職不到位等情況，提升現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管質(zhì)量;三是持續(xù)組織開(kāi)展好督察隊(duì)員三人聯(lián)合查崗活動(dòng)，采取“蹲守式”、“空降式”、“ 折返式”等方法，強(qiáng)化邊遠(yuǎn)頭面及重點(diǎn)工程安全管控。四是加強(qiáng)節(jié)假日期間安全管理，強(qiáng)化基層區(qū)隊(duì)黨政主管節(jié)日期間跟值班情況檢查，確保現(xiàn)場(chǎng)安全管理不失控;五是嚴(yán)格落實(shí)管理人員“三違”治理指標(biāo)及不規(guī)范行為治理任務(wù)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)安全自主管理。
嚴(yán)把單項(xiàng)(零活)工程安全管控。根據(jù)基層單位單項(xiàng)(零活)工程施工登記情況，每天瓦安員班前會(huì)對(duì)照單項(xiàng)(零活)施工地點(diǎn)進(jìn)行分工，確保不遺漏每個(gè)單項(xiàng)(零活)點(diǎn)，杜絕單項(xiàng)(零活)工程監(jiān)管不到位現(xiàn)場(chǎng)違章蠻干現(xiàn)象。
嚴(yán)把地面安全管理。把外委施工隊(duì)伍入礦列入本部職工隊(duì)伍管理，每天組織開(kāi)展地面工程施工安全檢查，無(wú)安全措施、無(wú)施工負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)不得組織施工。
嚴(yán)把典型違章公開(kāi)曝光。每月組織典型違章人員在全礦各單位前談事故經(jīng)過(guò)，談事故認(rèn)識(shí)，并對(duì)下一步如何抓好安全工作談?wù)J識(shí)，組織全礦進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)井口大屏循環(huán)播放，切實(shí)做到一家單位違章，全礦受教育。
