區(qū)隊長上臺 “講”出新成效

區(qū)隊長上臺 “講”出新成效

“JNA FaceBoss系統(tǒng)是JOY采煤機的控制核心，包括中央控制器、顯示計算機、多用輸入輸出模塊...”班前會上，陜北礦業(yè)檸條塔公司生產(chǎn)準備工區(qū)區(qū)長正在為職工講解著采煤機電氣原理相關(guān)知識。

2021年伊始，檸條塔公司提出“要堅持以企業(yè)需求為導向，以培養(yǎng)高技能人才為目標為公司高質(zhì)量發(fā)展增添活力?！痹诖死砟钜I(lǐng)下，該工區(qū)牢牢把握“抓隊伍，育人才”的原則，明確了“工作需求+人才培養(yǎng)”兩項培訓目標，結(jié)合工區(qū)“引進+自主”的培訓體系，按照不同工種進行專項培訓，授課人由工區(qū)技術(shù)骨干擔任。

以工作需求為導向開展培訓。近年來該工區(qū)承擔綜采工作面安裝調(diào)試、回撤、礦井系統(tǒng)完善等一系列工作，工作內(nèi)容繁雜、工作區(qū)域易變且廣泛。這些因素對工區(qū)職工技能水平提出了嚴格的要求，針對此種情況，該工區(qū)靈活制定了專項技能培訓方案。在工作面調(diào)試期間，以工作面采煤機等設(shè)備為主開展技能培訓；在承擔零星工程、作業(yè)地點頻繁更換時以隱患辨識、隱患治理和規(guī)程措施學習為主開展培訓。用具有針對性的培訓來促進工區(qū)的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了開展培訓以工作需求為導向。

以提升綜合素質(zhì)為目標開展培訓。為防止技能培訓和素質(zhì)培訓出現(xiàn)不均衡現(xiàn)象。該工區(qū)利用討論法、案例分析法、角色扮演法、道德大講堂等培訓方法，使職工在提高對自身價值認知的同時，對工作目標有了更好的了解，充分激發(fā)了職工解決問題的熱情，提升了職工分析解決問題的能力，更增強了職工對企業(yè)的歸屬感和責任感。同時利用工區(qū)學習室創(chuàng)客模型，將井下不易實現(xiàn)的實操培訓，在學習室進行模擬實操，確保了職工綜合素質(zhì)的提升。

以自主技能水平測試為指揮棒開展培訓。為保證培訓效果，該工區(qū)每月組織一次技能水平測試，對成績進行統(tǒng)計分析，將整體成績差的職工列為重點培訓對象，進行一對一培訓。以技能測試檢驗培訓效果，以培訓學習提高考核水平，形成動態(tài)培訓體系，確保培訓實效。

據(jù)悉，2020年，該工區(qū)先后向兄弟單位輸出業(yè)務骨干20余人，用實際行動踐行了“服務兄弟工區(qū)、助力公司發(fā)展”的理念。2021年工區(qū)將繼續(xù)以此為發(fā)力點，為基層單位培養(yǎng)更多的技術(shù)骨干，努力打造高技能人才培養(yǎng)的基地。