區(qū)隊(duì)長(zhǎng)上臺(tái) “講”出新成效

區(qū)隊(duì)長(zhǎng)上臺(tái) “講”出新成效

“JNA FaceBoss系統(tǒng)是JOY采煤機(jī)的控制核心，包括中央控制器、顯示計(jì)算機(jī)、多用輸入輸出模塊...”班前會(huì)上，陜北礦業(yè)檸條塔公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)區(qū)長(zhǎng)正在為職工講解著采煤機(jī)電氣原理相關(guān)知識(shí)。

2021年伊始，檸條塔公司提出“要堅(jiān)持以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以培養(yǎng)高技能人才為目標(biāo)為公司高質(zhì)量發(fā)展增添活力?！痹诖死砟钜I(lǐng)下，該工區(qū)牢牢把握“抓隊(duì)伍，育人才”的原則，明確了“工作需求+人才培養(yǎng)”兩項(xiàng)培訓(xùn)目標(biāo)，結(jié)合工區(qū)“引進(jìn)+自主”的培訓(xùn)體系，按照不同工種進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，授課人由工區(qū)技術(shù)骨干擔(dān)任。

以工作需求為導(dǎo)向開展培訓(xùn)。近年來(lái)該工區(qū)承擔(dān)綜采工作面安裝調(diào)試、回撤、礦井系統(tǒng)完善等一系列工作，工作內(nèi)容繁雜、工作區(qū)域易變且廣泛。這些因素對(duì)工區(qū)職工技能水平提出了嚴(yán)格的要求，針對(duì)此種情況，該工區(qū)靈活制定了專項(xiàng)技能培訓(xùn)方案。在工作面調(diào)試期間，以工作面采煤機(jī)等設(shè)備為主開展技能培訓(xùn)；在承擔(dān)零星工程、作業(yè)地點(diǎn)頻繁更換時(shí)以隱患辨識(shí)、隱患治理和規(guī)程措施學(xué)習(xí)為主開展培訓(xùn)。用具有針對(duì)性的培訓(xùn)來(lái)促進(jìn)工區(qū)的安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了開展培訓(xùn)以工作需求為導(dǎo)向。

以提升綜合素質(zhì)為目標(biāo)開展培訓(xùn)。為防止技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)出現(xiàn)不均衡現(xiàn)象。該工區(qū)利用討論法、案例分析法、角色扮演法、道德大講堂等培訓(xùn)方法，使職工在提高對(duì)自身價(jià)值認(rèn)知的同時(shí)，對(duì)工作目標(biāo)有了更好的了解，充分激發(fā)了職工解決問題的熱情，提升了職工分析解決問題的能力，更增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感。同時(shí)利用工區(qū)學(xué)習(xí)室創(chuàng)客模型，將井下不易實(shí)現(xiàn)的實(shí)操培訓(xùn)，在學(xué)習(xí)室進(jìn)行模擬實(shí)操，確保了職工綜合素質(zhì)的提升。

以自主技能水平測(cè)試為指揮棒開展培訓(xùn)。為保證培訓(xùn)效果，該工區(qū)每月組織一次技能水平測(cè)試，對(duì)成績(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將整體成績(jī)差的職工列為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象，進(jìn)行一對(duì)一培訓(xùn)。以技能測(cè)試檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，以培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高考核水平，形成動(dòng)態(tài)培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)實(shí)效。

據(jù)悉，2020年，該工區(qū)先后向兄弟單位輸出業(yè)務(wù)骨干20余人，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“服務(wù)兄弟工區(qū)、助力公司發(fā)展”的理念。2021年工區(qū)將繼續(xù)以此為發(fā)力點(diǎn)，為基層單位培養(yǎng)更多的技術(shù)骨干，努力打造高技能人才培養(yǎng)的基地。