冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多點發(fā)力深挖內(nèi)潛巧降本

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多點發(fā)力深挖內(nèi)潛巧降本

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)牢固樹立過“緊日子”思想，兩眼向內(nèi)、深挖內(nèi)潛，持續(xù)在降本增效上下功夫，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司樹立效益意識，管好“經(jīng)營賬”。引導(dǎo)職工統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確目標(biāo)任務(wù)，牢固樹立“效益為先、降耗為本”的意識，做到會算賬、勤算賬、算細(xì)賬，形成大家管、管大家、人人抓、抓人人的全員成本管控模式?？茖W(xué)制定經(jīng)營目標(biāo)、細(xì)化分解考核指標(biāo)，明確相應(yīng)消耗定額，嚴(yán)格全面預(yù)算管理和契約化管理，圍繞經(jīng)營搞創(chuàng)新、立足成本抓節(jié)支，在管理降本、系統(tǒng)降本、技術(shù)降本、人工降本、材料降本等方面下功夫，進(jìn)一步完善材料費用、機(jī)電設(shè)備等管理制度，加大成本管控力度，從材料管控、系統(tǒng)優(yōu)化、回收復(fù)用等方面入手，加強(qiáng)對物資計劃、采購、發(fā)放、使用、回收復(fù)用各環(huán)節(jié)的管控，對重點物資進(jìn)行跟蹤檢查和動態(tài)管理，做到無預(yù)算不開支、超預(yù)算嚴(yán)問責(zé)，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本。

　　該公司為全面提升材料使用效率，降低材料費用投入，定期組織各單位深入物資回收戰(zhàn)，對廢舊物資進(jìn)行目標(biāo)性挑選，建立詳細(xì)臺賬，并按計劃進(jìn)行修復(fù)利用，號召廣大干部職工參與到活動中來，全面提高廢舊物資的利用率，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，深入挖掘廢舊物資剩余價值，將“過緊日子”的思想內(nèi)化于心、外化于行，做足做好修舊利廢“大文章”，形成材料物資良性循環(huán)，進(jìn)一步實現(xiàn)成本管理最優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時，根據(jù)生產(chǎn)實際，加大回收清理頻率，對井下的廢舊物資及設(shè)備及時進(jìn)行回收、過濾、歸類，對已經(jīng)報廢的設(shè)備中完好的部件，采取拆解、剔除、過濾等方式，回收再利用，使其變廢為寶。據(jù)了解，8月份以來，該公司綜采隊回收道釘85個、鋼絲勾262個、11連勾151個、道木224個、1.2米鉸接梁34個、3.5米懸浮式單體82個，加上回收復(fù)用的其它廢舊物資和材料總價值近30余萬元。

　　該公司本著“能自修不外委”的原則，定期抽調(diào)各單位檢修人員，對開關(guān)、啟動器、五小電器等各類易損耗設(shè)備配件進(jìn)行自主修復(fù)，提高設(shè)備復(fù)用率，降低生產(chǎn)成本。詳細(xì)制定修舊利廢任務(wù)指標(biāo)，并納入每月機(jī)電成本考核，對圓滿完成任務(wù)的單位進(jìn)行獎勵，提高全員修舊利廢的積極性和主動性。同時，組織開展了修舊利廢、回收復(fù)用活動，不斷擴(kuò)大維修規(guī)模，形成了專業(yè)化、制度化的修舊利廢格局，堅持自己修復(fù)的一律不外委，能夠復(fù)用的絕不丟棄，投入大量人力，組織精干隊伍，從皮帶架、“U”型鋼梁、彎曲管件開始整形修理，組織電、焊等專業(yè)技術(shù)人員對損壞較為嚴(yán)重的物件進(jìn)行精修細(xì)配，拆組裝配，綜合利用，行成了規(guī)模化、專業(yè)化的維修車間，實現(xiàn)了雙托繩輪、三組輪、巷道燈、皮帶支架等全部內(nèi)加工，為降低成本發(fā)揮了積極作用。目前，10905回風(fēng)順槽復(fù)用30公斤道夾板9付、9噸三組輪20個、3.06米工字鋼腿50根、68型號電纜鉤600個、巷道燈15個，預(yù)計節(jié)約資金約10余萬元，為礦井的降本增效做出積極的貢獻(xiàn)。

　　(楊紅杰)