萬年礦持續(xù)推進(jìn)降本增效工作

　　今年以來，萬年礦牢固樹立過“緊日子”的思想，持續(xù)推進(jìn)降本增效工作，用“緊日子”換取“好日子”。

　　該礦加強(qiáng)全面預(yù)算管理，按照“任務(wù)分解到位，壓力傳導(dǎo)到位，責(zé)任落實到位”預(yù)算管理思路，將預(yù)算指標(biāo)逐級落實到專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、基層區(qū)隊和一線班組，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程中的日常調(diào)度和監(jiān)控預(yù)警，做到預(yù)算剛性執(zhí)行。全面深化對標(biāo)管理，從最迫切、最關(guān)鍵、最薄弱的問題和環(huán)節(jié)入手，制定針對性強(qiáng)、可操作的追標(biāo)措施，嚴(yán)控一切非生產(chǎn)性支出，把有限的資金用在保安全生產(chǎn)、保職工收入的刀刃上，不斷提高礦井經(jīng)營水平。

　　該礦堅定不移執(zhí)行好“五效”“四自”等行之有效的管理制度，進(jìn)一步細(xì)化分解節(jié)支增收創(chuàng)效目標(biāo)，責(zé)任落實到崗位、要求量化到個人，確保制度落實落地見行見效。把握“五效”“四自”關(guān)鍵點、創(chuàng)效點，不斷加大項目設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備自修自制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、職工小改小革、“四新”減人提效等工作力度，通過對基層單位的倉庫多次盤查，有效的降低了基層單位的庫存，減少了新材料的投入。

　　該礦深度融入“精煤”戰(zhàn)略，加大現(xiàn)場和煤質(zhì)管控力度，合理優(yōu)化回采、開掘工作面生產(chǎn)工藝，加大工作面過斷層、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)管控，在采煤工作面過斷層、薄煤帶等地質(zhì)構(gòu)造時，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整排矸方式，確保精煤回收率達(dá)標(biāo)。時刻關(guān)注煤炭市場動向，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。(楊鶴)