義煤集團(tuán)到石壕煤礦調(diào)研指導(dǎo)虧損源治理工作

　　義煤集團(tuán)到石壕煤礦調(diào)研指導(dǎo)虧損源治理工作

　　8月19日，義煤集團(tuán)總會(huì)計(jì)師趙少峰帶領(lǐng)企管部、生產(chǎn)處、人力資源部等部室負(fù)責(zé)人到石壕煤礦調(diào)研指導(dǎo)虧損源治理工作。

　　座談中，趙少峰聽(tīng)取了石壕煤礦制定的2022年后五個(gè)月扭虧為盈工作方案的匯報(bào)，針對(duì)開(kāi)展虧損源治理工作所遇到的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、瓶頸點(diǎn)進(jìn)行深入交流。

　　趙少峰強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持義煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李中超在8月7日早調(diào)會(huì)上關(guān)于虧損源治理的工作要求，把虧損源工作放在重要位置來(lái)抓，樹(shù)立“企業(yè)不消滅虧損，虧損終將消滅企業(yè)”理念，時(shí)刻如履薄冰，堅(jiān)定不移抓推進(jìn);要保持穩(wěn)產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)以犧牲安全達(dá)到超產(chǎn)扭虧目的的現(xiàn)象發(fā)生，堅(jiān)守“安全第一”底線(xiàn);要根據(jù)后五個(gè)月實(shí)際情況，認(rèn)真編制虧損規(guī)劃，目標(biāo)倒排、責(zé)任倒查、壓力分解，明確扭虧時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，層層抓落實(shí)，限期扭虧減虧;要全面壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，堅(jiān)持一礦一策，強(qiáng)化源頭治理，加強(qiáng)外圍隊(duì)伍的管理，減少雜工用工人數(shù)，切實(shí)提高全員工效，壓縮人員成本。

趙少峰要求，各業(yè)務(wù)處室要做好指導(dǎo)服務(wù)，盡最大能力進(jìn)行幫扶，確保石壕煤礦建立健全虧損源管理機(jī)制，有條不紊實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)，有效止住“出血點(diǎn)”，消滅“虧損源”，打贏“扭虧為盈、脫困發(fā)展”攻堅(jiān)戰(zhàn)。