山西焦煤霍州煤電干河煤礦“數(shù)”“質(zhì)”齊抓 提升班前會質(zhì)量

　　山西焦煤霍州煤電干河煤礦“數(shù)”“質(zhì)”齊抓 提升班前會質(zhì)量

　　為切實發(fā)揮班前會在礦井安全管理中的保障性作用，連日來，山西焦煤霍州煤電干河煤礦從數(shù)與質(zhì)兩個角度出發(fā)，強(qiáng)化班前會召開質(zhì)量。

　　首先對管理干部參加班前會數(shù)量作出要求，要求領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)系統(tǒng)科級干部到正職隊干，自上至下參加基層區(qū)隊班前會，領(lǐng)導(dǎo)人員、科級干部每月至少參加所分管區(qū)隊班前會3次和6次，正職隊干班班參加主持，由班組辦進(jìn)行跟進(jìn)考核，形成人人頭上有指標(biāo)、參與安全管理的良好氛圍。

　　同時從指導(dǎo)工作實際出發(fā)，全面強(qiáng)化班前、班后會質(zhì)量，要求班前安排從細(xì)從實，由正職隊干，針對當(dāng)班作業(yè)人員從當(dāng)班任務(wù)、崗位危險源等方面作出詳細(xì)安排，班后會堅持問題導(dǎo)向，總結(jié)分析上班存在問題，跟進(jìn)處理，實現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。責(zé)班組辦安排專人進(jìn)行跟進(jìn)督查，現(xiàn)場隨機(jī)提問職工當(dāng)班工作安排、安全注意事項及應(yīng)汲取教訓(xùn)，對回答不清者，聯(lián)責(zé)當(dāng)班隊干安全績效。

　　郭慧敏13653571487