中煤新集公司認真貫徹落實集團公司教育培訓工作的決策部署，以提升人員素質(zhì)為目標，以人才培養(yǎng)為重點，以打造學習型組織為手段，全面提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，為公司適應新時代、完成新目標、實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
一是認真選定培訓對象。為使培訓更具有針對性，合理選定培訓對象是非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，根據(jù)培訓對象來選擇師資安排培訓課程。選準受訓對象和方法，提升員工培訓積極性，根據(jù)參加人員的不同，企業(yè)培訓的對象分為安管人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作技能人員。因此企業(yè)在組織相關(guān)培訓時，一定要選準培訓對象，選派與培訓項目有關(guān)的人員參加培訓，真正使需要培訓的員工及時得到培訓。
二是大力開展培訓需求調(diào)研。員工培訓之前，首先要做好現(xiàn)實的培訓需求分析，找準員工應具備的知識能力與現(xiàn)狀之間的差距，對癥下藥，以保證培訓目標與培訓結(jié)果相互一致，并有針對性的對部門的員工需要培訓的內(nèi)容進行相應的培訓，做到有的放矢，提高培訓的效率和效益。培訓需求分析要從組織分析、任務分析和人員分析三個層次進行分析，要保證培訓計劃的制定充分考慮部門工作生產(chǎn)的實際情況、出現(xiàn)問題所在、在工作崗位上的要求以及參加者的個人基本情況、知識、技能等業(yè)務水平和他們對培訓的認識想法等因素，通過對各要素進行全面、系統(tǒng)的分析，最終確定培訓計劃。確保培訓的內(nèi)容制定要實用，要有針對性，要與工作崗位緊密結(jié)合，學了就能用得上。
三是精準制定培訓方案。培訓方案的制定是個系統(tǒng)工程，方案制定的是否科學合理將會直接影響培訓的效果。新集公司制定了職工三年素質(zhì)提升教育行動方案，方案要求堅持目標導向，以提高職工主人翁地位為主線，以實現(xiàn)職工綜合素質(zhì)全面提升為目標，圍繞素質(zhì)全面提升這一根本標尺，有針對性的開展系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓，有效拓展培訓的廣度、深度和精度。新集公司培訓中心在制定培訓方案和課程的設置上了做了大量的工作，圍繞分類實施精準培訓為工作目標。下面以班組長的培訓方案和培訓課程的制定來舉例分析。
四是汲取優(yōu)秀師資力量和采用多種培訓方法。培訓工作作為培養(yǎng)人才的重要手段，對提升員工綜合素質(zhì)，打造高素質(zhì)人才隊伍起著至關(guān)重要的作用。但就目前企業(yè)在培訓方面的現(xiàn)狀來看，還存在一些問題，有必要進行分析總結(jié)，并尋求相應的對策。比如師資的水平及授課方法還存在一定的不足、培訓創(chuàng)新方式不夠等為提升培訓方式，新集公司培訓中心同中國礦大合作，聘請礦大不斷提高培訓的針對性和時效性，著力消除短板效應。
五是嚴格考核評估，確保培訓效果。良好的考風是衡量教學水平、管理水平、教學質(zhì)量和員工素質(zhì)的重要標志。為檢驗培訓效果，切實抓好考核環(huán)節(jié)管理，推進培訓工作、規(guī)范化、標準化，防止培訓走形式，防止培訓無效果，新集公司培訓中心制定了切實可行的考核方案。員工培訓和人才的培養(yǎng)是長期的工程，企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須重視員工培訓，通過對員工培訓需求分析、目標設定，建立高素質(zhì)培訓師隊伍、完善的培訓體系、培訓評價機制、培訓考核工作機制，選擇企業(yè)員工最適合的培訓方法。通過校企對員工培訓工作系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，一定能夠為企業(yè)培訓人才、塑造人才、儲備人才奠定一個堅實的基礎。
