中煤新集公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司教育培訓(xùn)工作的決策部署，以提升人員素質(zhì)為目標(biāo)，以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，以打造學(xué)習(xí)型組織為手段，全面提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)，為公司適應(yīng)新時(shí)代、完成新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
一是認(rèn)真選定培訓(xùn)對(duì)象。為使培訓(xùn)更具有針對(duì)性，合理選定培訓(xùn)對(duì)象是非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象來(lái)選擇師資安排培訓(xùn)課程。選準(zhǔn)受訓(xùn)對(duì)象和方法，提升員工培訓(xùn)積極性，根據(jù)參加人員的不同，企業(yè)培訓(xùn)的對(duì)象分為安管人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作技能人員。因此企業(yè)在組織相關(guān)培訓(xùn)時(shí)，一定要選準(zhǔn)培訓(xùn)對(duì)象，選派與培訓(xùn)項(xiàng)目有關(guān)的人員參加培訓(xùn)，真正使需要培訓(xùn)的員工及時(shí)得到培訓(xùn)。
二是大力開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研。員工培訓(xùn)之前，首先要做好現(xiàn)實(shí)的培訓(xùn)需求分析，找準(zhǔn)員工應(yīng)具備的知識(shí)能力與現(xiàn)狀之間的差距，對(duì)癥下藥，以保證培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)結(jié)果相互一致，并有針對(duì)性的對(duì)部門的員工需要培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，做到有的放矢，提高培訓(xùn)的效率和效益。培訓(xùn)需求分析要從組織分析、任務(wù)分析和人員分析三個(gè)層次進(jìn)行分析，要保證培訓(xùn)計(jì)劃的制定充分考慮部門工作生產(chǎn)的實(shí)際情況、出現(xiàn)問(wèn)題所在、在工作崗位上的要求以及參加者的個(gè)人基本情況、知識(shí)、技能等業(yè)務(wù)水平和他們對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)想法等因素，通過(guò)對(duì)各要素進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，最終確定培訓(xùn)計(jì)劃。確保培訓(xùn)的內(nèi)容制定要實(shí)用，要有針對(duì)性，要與工作崗位緊密結(jié)合，學(xué)了就能用得上。
三是精準(zhǔn)制定培訓(xùn)方案。培訓(xùn)方案的制定是個(gè)系統(tǒng)工程，方案制定的是否科學(xué)合理將會(huì)直接影響培訓(xùn)的效果。新集公司制定了職工三年素質(zhì)提升教育行動(dòng)方案，方案要求堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，以提高職工主人翁地位為主線，以實(shí)現(xiàn)職工綜合素質(zhì)全面提升為目標(biāo)，圍繞素質(zhì)全面提升這一根本標(biāo)尺，有針對(duì)性的開(kāi)展系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，有效拓展培訓(xùn)的廣度、深度和精度。新集公司培訓(xùn)中心在制定培訓(xùn)方案和課程的設(shè)置上了做了大量的工作，圍繞分類實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)為工作目標(biāo)。下面以班組長(zhǎng)的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)課程的制定來(lái)舉例分析。
四是汲取優(yōu)秀師資力量和采用多種培訓(xùn)方法。培訓(xùn)工作作為培養(yǎng)人才的重要手段，對(duì)提升員工綜合素質(zhì)，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍起著至關(guān)重要的作用。但就目前企業(yè)在培訓(xùn)方面的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在一些問(wèn)題，有必要進(jìn)行分析總結(jié)，并尋求相應(yīng)的對(duì)策。比如師資的水平及授課方法還存在一定的不足、培訓(xùn)創(chuàng)新方式不夠等為提升培訓(xùn)方式，新集公司培訓(xùn)中心同中國(guó)礦大合作，聘請(qǐng)礦大不斷提高培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性，著力消除短板效應(yīng)。
五是嚴(yán)格考核評(píng)估，確保培訓(xùn)效果。良好的考風(fēng)是衡量教學(xué)水平、管理水平、教學(xué)質(zhì)量和員工素質(zhì)的重要標(biāo)志。為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，切實(shí)抓好考核環(huán)節(jié)管理，推進(jìn)培訓(xùn)工作、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，防止培訓(xùn)走形式，防止培訓(xùn)無(wú)效果，新集公司培訓(xùn)中心制定了切實(shí)可行的考核方案。員工培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)是長(zhǎng)期的工程，企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須重視員工培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)員工培訓(xùn)需求分析、目標(biāo)設(shè)定，建立高素質(zhì)培訓(xùn)師隊(duì)伍、完善的培訓(xùn)體系、培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制、培訓(xùn)考核工作機(jī)制，選擇企業(yè)員工最適合的培訓(xùn)方法。通過(guò)校企對(duì)員工培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，一定能夠?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)人才、塑造人才、儲(chǔ)備人才奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
