晉能控股煤業(yè)集團(tuán)和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司 實(shí)干篤行 實(shí)現(xiàn)“雙過半”

　　今年以來，和創(chuàng)實(shí)業(yè)發(fā)展公司抓住市場(chǎng)利好機(jī)遇，采取有力措施，致力扭虧脫困，取得了良好成效。公司21家考核單位，上半年產(chǎn)值完成36429.15萬元，超計(jì)劃42%，營收完成51145.14萬元，超計(jì)劃54%，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅。

　　安全生產(chǎn)平穩(wěn)可控。公司扎實(shí)做好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)收官工作，健全完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機(jī)制，與各基層單位簽訂2022年安全目標(biāo)責(zé)任書，壓實(shí)各級(jí)安全管理人員安全管理責(zé)任，防范生產(chǎn)安全事故。根據(jù)不同時(shí)期安全管理重點(diǎn)，實(shí)行分類專項(xiàng)安全檢查，做到全覆蓋、無遺漏，使安全檢查更具針對(duì)性、更有實(shí)效性，筑牢安全生產(chǎn)根基。上半年，公司各安委會(huì)共計(jì)查出隱患371條，企業(yè)自檢隱患519條，強(qiáng)化“清單+閉環(huán)”式管理，整改率達(dá)100%。進(jìn)入汛期，公司認(rèn)真做好“雨季三防”安全督導(dǎo)，對(duì)各直屬企業(yè)的防汛組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案、物資儲(chǔ)備、“雙值班”制度、應(yīng)急演練等進(jìn)行全方位督導(dǎo)檢查，確保安全度汛。

　　經(jīng)營創(chuàng)新顯著增強(qiáng)。公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，精心測(cè)算經(jīng)營指標(biāo)，制定了周密的生產(chǎn)方案和保產(chǎn)措施“一企一策”制定契約經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，將指標(biāo)任務(wù)分解到每一位班子成員，壓實(shí)經(jīng)營責(zé)任。制定《2022年經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》、《企業(yè)契約化薪酬激勵(lì)辦法》，將契約與薪酬掛鉤，充分調(diào)動(dòng)基層企業(yè)的積極性。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，提前做好生產(chǎn)原材料、設(shè)備物資、檢修備件等的備貨準(zhǔn)備工作，為有序生產(chǎn)提供保障。加強(qiáng)設(shè)備使用、維護(hù)的管理工作，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，認(rèn)真分析總結(jié)設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)解決影響設(shè)備運(yùn)行的難題，降低事故率，提高作業(yè)率，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　黨建引領(lǐng)管理提升。公司堅(jiān)持把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，積極探索黨建和公司治理“相互融合、高效配合”運(yùn)行機(jī)制，將黨建融入公司治理各項(xiàng)環(huán)節(jié)，融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)共進(jìn)。公司深入開展形勢(shì)任務(wù)教育，面向全體黨員干部和職工群眾，深入宣傳省委、集團(tuán)公司的重要部署，深入宣傳公司2022年轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)奮斗目標(biāo)以及具體工作任務(wù)，既講公司當(dāng)前面臨的良好機(jī)遇，又講實(shí)際工作中存在的困難，教育引導(dǎo)全體干部職工乘勢(shì)而上，攻堅(jiān)克難。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以解決工作中存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮黨員干部在安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)支降耗、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的先鋒模范作用和表率帶頭作用，堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)之戰(zhàn)，營造了“勠力同心克難關(guān)，拼搏奉獻(xiàn)爭(zhēng)一流”的良好氛圍。