節(jié)支降耗，沒有完成時，只有進行時。和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司從提升生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)管控水平入手，以低成本運行目標(biāo)引領(lǐng)，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，進一步深挖內(nèi)部潛力，全力降本增效，將“降減提”工作推向深入，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
實施“契約化”，建立經(jīng)營管控體系。該公司全面推行“契約化”管理，結(jié)合工作實際，對相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)進行科學(xué)測算、調(diào)整，合理設(shè)置契約化指標(biāo)體系，與14家正常生產(chǎn)經(jīng)營的直屬企業(yè)簽訂了契約經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，把經(jīng)營目標(biāo)分解穿透至最小生產(chǎn)經(jīng)營單位，制定了《經(jīng)營目標(biāo)考核辦法》、《契約化目標(biāo)考核辦法》、《企業(yè)營銷激勵政策指導(dǎo)意見》，對各企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)完成情況實施動態(tài)跟蹤、監(jiān)督考核，堅持激勵與約束并重，加大考核結(jié)果的應(yīng)用力度，考核結(jié)果與各基層企業(yè)班子薪酬掛鉤，做到干部能上能下、薪酬能增能減，讓完成年度經(jīng)營目標(biāo)的企業(yè)真正享受到企業(yè)經(jīng)營成果，真正把自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營理念滲透到了全員、全域、全過程。
打好“組合拳”，杜絕基層“跑冒漏”。該公司按照“按需采購、保證使用、方便工作、降低成本”的原則，大力推行“陽光采購”，嚴(yán)格執(zhí)行“計劃、詢價、商談、采購、驗收”采購程序，堵塞原材料采購漏洞。加強對基層企業(yè)的管控，對各企業(yè)原材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)量、庫存量、銷售量等經(jīng)營行為的真實性進行監(jiān)督，對弄虛作假的行為嚴(yán)肅處理。建立健全資金控制管理體系，科學(xué)合理分配資金使用，精準(zhǔn)評估投入與效益和成本的關(guān)系，積極開展全要素預(yù)算管理，嚴(yán)格計劃管控，降低非生產(chǎn)支出，全面壓縮費用支出，將有限資金全部投入到產(chǎn)出效率高的領(lǐng)域，實現(xiàn)節(jié)支降耗。積極盤活閑置資產(chǎn)，對虧損、無效的僵尸企業(yè)實行優(yōu)化重組、關(guān)停出清，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力，實現(xiàn)生產(chǎn)資料的有效利用。加大營銷工作力度，用好營銷激勵政策，實行多渠道營銷、靈活營銷的政策，積極擴大銷路，爭取訂單，實現(xiàn)效益最大化。
推進“精細化”，全員參與節(jié)支降耗。該公司充分發(fā)揮現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，不斷改進生產(chǎn)工藝，提檔升級生產(chǎn)設(shè)備等多項措施，提升生產(chǎn)效率，實現(xiàn)創(chuàng)新提效。在確保增產(chǎn)增量的同時，不斷完善“降本、增效、止血、堵漏”等各項管理措施，對各企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、材料能耗指標(biāo)進行細化分解，落實到部門、班組和個人，形成人人有指標(biāo)、個個有責(zé)任的目標(biāo)責(zé)任考核體系。樹立省下就是賺到的節(jié)約意識，大興勤儉之風(fēng)，從機關(guān)科室到生產(chǎn)企業(yè)，從領(lǐng)導(dǎo)干部直至班組員工，逐級制定降本增效任務(wù)指標(biāo)，堅持能回收復(fù)用絕不投入新品新料，能自修自制絕不外委采購，從節(jié)約一度電、一滴水抓起，點點滴滴降成本，形成全員算細賬、堵漏洞、創(chuàng)效益的濃厚氛圍。
