雁崖煤業(yè)公司不斷開創(chuàng)企業(yè)宣傳新局面
雁崖煤業(yè)公司牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，著力增強意識形態(tài)工作主導權主動權，著力提高新聞輿論傳播力引導力、影響力、公信力，著力推動精神文明建設和企業(yè)文化建設，著力加強企業(yè)對內對外宣工作，不斷開創(chuàng)企業(yè)宣傳思想工作新局面，為企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設提供堅強思想保證和強大精神力量。據(jù)了解，該公司通過傳統(tǒng)媒體與新媒體等并行的方式，全方位立體性的增強了輿論宣傳報道力度。在拓寬宣傳報道渠道的同時也帶來了挑戰(zhàn)，在信息鋪天蓋地而來的時代，企業(yè)文化宣傳的重要性不言而喻。雁崖煤業(yè)公司加大企業(yè)文化經營管理力度，大促進了企業(yè)的穩(wěn)步向前發(fā)展，使經營管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學化的軌道。
(一)讓制度融入習俗
制度是企業(yè)生存發(fā)展之道,但擁有科學合理的制度并不代表這項制度就能夠發(fā)揮出自己應有的作用,因為不論是在制度的管理方面還是執(zhí)行方面,最終都要落實在具體的企業(yè)員工身上,對于高新企業(yè)來說,起員工特點具有價值觀多樣性、個人意識較強、不喜歡受到過多機械化約束等特點,在此種情況下,如果仍然堅持簡單粗暴的管理模式,不進行更為有效的溝通,必然會在職工群體當中產生極影響,甚至讓企業(yè)管理舉步維艱。如果我們能夠通過企業(yè)文化建設,將各種管理制度融入其中,讓企業(yè)員工能夠在潛移默化中了解制度領會制度精神、認識到制度執(zhí)行與自身發(fā)展之間的密切關系,那么制度就會逐漸變成大家所公認的習俗,這樣不論是制度執(zhí)行還是制度管理，都將取得事半功倍的效果。
(二)加強人員意識融合
企業(yè)工作人員,往往都是活躍于各行各業(yè)的頂尖技術人才,且具有較強的獨立性與自我意識。當前我國高新企業(yè)數(shù)量逐漸增多,但企業(yè)內部工作氛圍不夠和諧、人員工作壓力大、精神狀態(tài)差等問題也屢見不鮮,這不僅是因為企業(yè)承受的競爭壓力所致,人與人之間缺乏充分的了解、融合與溝通也是主要原因。企業(yè)文化是一種相對輕松的意識形態(tài),文化的內涵就是求同存異,人們可以在總體大環(huán)境中各抒起見、充分交流,能夠在相對平等的狀態(tài)下取長補短、教學相長,從而讓更多員工了解到大家具有共同的努力方向及目標,從而有效增強企業(yè)內部的凝聚力及員工與員工之間的意識融合。
(三)提升職工對企業(yè)的認同感
對于所有生產經營性企業(yè)來說,職工對企業(yè)是否認同,是否意主動付出勞動和努力,對于企業(yè)的發(fā)展來說都至關重要。而對于企業(yè)來說,企業(yè)職工對企業(yè)的認同感、責任感與歸屬感就顯得更為重要,因為職工往往都具備相當?shù)难芯繉嵙εc實踐能力,她們是推動企業(yè)健康發(fā)展的最重要主力軍,如果無法獲得職工的認同,那么隨之而來的必然是頻率過快的人員流動,這樣企業(yè)不僅將不斷付出更多成本用在人員外部引進方面,在項目研發(fā)、技術研究等方面的工作也無法順暢的開展。企業(yè)文化能夠讓員工從意識上將工作與事業(yè)進行融合,能夠讓員工更加重視自己在公司的作用及地位,能夠通過文化學習及領會對公司產生更為濃厚的感情,從而穩(wěn)定她們的工作情緒、幫助她們樹立企業(yè)主人翁意識,從而讓企業(yè)的內部凝聚力及人員群體穩(wěn)定性得到鞏固。
(四)幫助企業(yè)更好的調整方向與目標
企業(yè)文化不僅僅是幫助企業(yè)更好的融合各項管理,幫助企業(yè)更好的迸行人員管理的重要手段,同時企業(yè)文化也能夠從自身的存在及發(fā)展過程中有效評測企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標是否具有科學性、規(guī)范性與合理因此企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)經營管理的助手,更是企業(yè)經營管理的舵手。
二、加強企業(yè)文化建設
(一)加強意識樹立
企業(yè)文化在其經營管理工作中所具有的重要作用,那么想要發(fā)揮這種作用就必須從現(xiàn)在開始積極有效的打造屬于我們自己的企業(yè)文化。有許多企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)管理意識影,不夠重視自身的內部管理,不甚關心、甚至不以為然。所以作為企業(yè)管理層、決策者以及經營者,必強企業(yè)文化建設方面的系統(tǒng)知識學習,必須樹立企業(yè)文化建設重要性意識,并根據(jù)自身情況將文化建設理論與實際需要進行有機結合,這樣才能夠運籌帷幄,真正讓企業(yè)文化建設融入日常管理及項工作當中,為建設企業(yè)文化營造良好氛圍
(二)加強組織型企業(yè)文化打造
雖然企業(yè)是高素質人才的聚集地,但是現(xiàn)代企業(yè)對于人才使用的意識不應該還是停留在使用及管理層面,我們應該為人才的后續(xù)學習及個人素質再提升提供更為有效的平臺與機會,這樣才能夠一方面不斷是升企業(yè)人才隊伍總體素質,另一方面降低人才流動頻率,加強企業(yè)職工對企業(yè)的依蔌感與歸屬感。學習型企業(yè)文化建設應該與相關制度進行有機結合,應包括技能學習、職業(yè)道德學習、法律法規(guī)學習等方面,學習組織形式應該包括授課、交流、網(wǎng)絡信息傳播以及滲透于文體娛樂活動等,從而不僅讓員工學習了新知識也掌握了學習新知識的方法及手段。
(三)創(chuàng)新績效考核模式
績效考核是評估管理工作具體質量的重要手段,要提升企業(yè)文化建設工作質量,繢效考評也必不可少,但是傳統(tǒng)的績效考核往往重視年終考核及具體工作成績考核,對于文化建設及文化貫徹這種軟性內容還無法準確判斷,所以為了加強這方面的考評科學性與有效性,應該加重意見反饋及與被考核人員溝通交流的力度,同時也要將考核從一年一次側重年尾向不定期跟蹤記錄側重日常的方向轉變,進而發(fā)揮出績效考核的真正作用。
