雁崖煤業(yè)公司不斷開創(chuàng)企業(yè)宣傳新局面

　　雁崖煤業(yè)公司牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，著力增強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)主動(dòng)權(quán)，著力提高新聞輿論傳播力引導(dǎo)力、影響力、公信力，著力推動(dòng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，著力加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣工作，不斷開創(chuàng)企業(yè)宣傳思想工作新局面，為企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證和強(qiáng)大精神力量。據(jù)了解，該公司通過傳統(tǒng)媒體與新媒體等并行的方式，全方位立體性的增強(qiáng)了輿論宣傳報(bào)道力度。在拓寬宣傳報(bào)道渠道的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)，在信息鋪天蓋地而來的時(shí)代，企業(yè)文化宣傳的重要性不言而喻。雁崖煤業(yè)公司加大企業(yè)文化經(jīng)營管理力度，大促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)步向前發(fā)展，使經(jīng)營管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道。

　　一、企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

　　(一)讓制度融入習(xí)俗

　　制度是企業(yè)生存發(fā)展之道,但擁有科學(xué)合理的制度并不代表這項(xiàng)制度就能夠發(fā)揮出自己應(yīng)有的作用,因?yàn)椴徽撌窃谥贫鹊?a href=http://cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理方面還是執(zhí)行方面,最終都要落實(shí)在具體的企業(yè)員工身上,對(duì)于高新企業(yè)來說,起員工特點(diǎn)具有價(jià)值觀多樣性、個(gè)人意識(shí)較強(qiáng)、不喜歡受到過多機(jī)械化約束等特點(diǎn),在此種情況下,如果仍然堅(jiān)持簡單粗暴的管理模式,不進(jìn)行更為有效的溝通,必然會(huì)在職工群體當(dāng)中產(chǎn)生極影響,甚至讓企業(yè)管理舉步維艱。如果我們能夠通過企業(yè)文化建設(shè),將各種管理制度融入其中,讓企業(yè)員工能夠在潛移默化中了解制度領(lǐng)會(huì)制度精神、認(rèn)識(shí)到制度執(zhí)行與自身發(fā)展之間的密切關(guān)系,那么制度就會(huì)逐漸變成大家所公認(rèn)的習(xí)俗,這樣不論是制度執(zhí)行還是制度管理，都將取得事半功倍的效果。

　　(二)加強(qiáng)人員意識(shí)融合

　　企業(yè)工作人員,往往都是活躍于各行各業(yè)的頂尖技術(shù)人才,且具有較強(qiáng)的獨(dú)立性與自我意識(shí)。當(dāng)前我國高新企業(yè)數(shù)量逐漸增多,但企業(yè)內(nèi)部工作氛圍不夠和諧、人員工作壓力大、精神狀態(tài)差等問題也屢見不鮮,這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)承受的競爭壓力所致,人與人之間缺乏充分的了解、融合與溝通也是主要原因。企業(yè)文化是一種相對(duì)輕松的意識(shí)形態(tài),文化的內(nèi)涵就是求同存異,人們可以在總體大環(huán)境中各抒起見、充分交流,能夠在相對(duì)平等的狀態(tài)下取長補(bǔ)短、教學(xué)相長,從而讓更多員工了解到大家具有共同的努力方向及目標(biāo),從而有效增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力及員工與員工之間的意識(shí)融合。

　　(三)提升職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感

　　對(duì)于所有生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)來說,職工對(duì)企業(yè)是否認(rèn)同,是否意主動(dòng)付出勞動(dòng)和努力,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說都至關(guān)重要。而對(duì)于企業(yè)來說,企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、責(zé)任感與歸屬感就顯得更為重要,因?yàn)槁毠ね季邆湎喈?dāng)?shù)难芯繉?shí)力與實(shí)踐能力,她們是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的最重要主力軍,如果無法獲得職工的認(rèn)同,那么隨之而來的必然是頻率過快的人員流動(dòng),這樣企業(yè)不僅將不斷付出更多成本用在人員外部引進(jìn)方面,在項(xiàng)目研發(fā)、技術(shù)研究等方面的工作也無法順暢的開展。企業(yè)文化能夠讓員工從意識(shí)上將工作與事業(yè)進(jìn)行融合,能夠讓員工更加重視自己在公司的作用及地位,能夠通過文化學(xué)習(xí)及領(lǐng)會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生更為濃厚的感情,從而穩(wěn)定她們的工作情緒、幫助她們樹立企業(yè)主人翁意識(shí),從而讓企業(yè)的內(nèi)部凝聚力及人員群體穩(wěn)定性得到鞏固。

　　(四)幫助企業(yè)更好的調(diào)整方向與目標(biāo)

　　企業(yè)文化不僅僅是幫助企業(yè)更好的融合各項(xiàng)管理,幫助企業(yè)更好的迸行人員管理的重要手段,同時(shí)企業(yè)文化也能夠從自身的存在及發(fā)展過程中有效評(píng)測企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)是否具有科學(xué)性、規(guī)范性與合理因此企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)經(jīng)營管理的助手,更是企業(yè)經(jīng)營管理的舵手。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　(一)加強(qiáng)意識(shí)樹立

　　企業(yè)文化在其經(jīng)營管理工作中所具有的重要作用,那么想要發(fā)揮這種作用就必須從現(xiàn)在開始積極有效的打造屬于我們自己的企業(yè)文化。有許多企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)管理意識(shí)影,不夠重視自身的內(nèi)部管理,不甚關(guān)心、甚至不以為然。所以作為企業(yè)管理層、決策者以及經(jīng)營者,必強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面的系統(tǒng)知識(shí)學(xué)習(xí),必須樹立企業(yè)文化建設(shè)重要性意識(shí),并根據(jù)自身情況將文化建設(shè)理論與實(shí)際需要進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,這樣才能夠運(yùn)籌帷幄,真正讓企業(yè)文化建設(shè)融入日常管理及項(xiàng)工作當(dāng)中,為建設(shè)企業(yè)文化營造良好氛圍

　　(二)加強(qiáng)組織型企業(yè)文化打造

　　雖然企業(yè)是高素質(zhì)人才的聚集地,但是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人才使用的意識(shí)不應(yīng)該還是停留在使用及管理層面,我們應(yīng)該為人才的后續(xù)學(xué)習(xí)及個(gè)人素質(zhì)再提升提供更為有效的平臺(tái)與機(jī)會(huì),這樣才能夠一方面不斷是升企業(yè)人才隊(duì)伍總體素質(zhì),另一方面降低人才流動(dòng)頻率,加強(qiáng)企業(yè)職工對(duì)企業(yè)的依蔌感與歸屬感。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與相關(guān)制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,應(yīng)包括技能學(xué)習(xí)、職業(yè)道德學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)等方面,學(xué)習(xí)組織形式應(yīng)該包括授課、交流、網(wǎng)絡(luò)信息傳播以及滲透于文體娛樂活動(dòng)等,從而不僅讓員工學(xué)習(xí)了新知識(shí)也掌握了學(xué)習(xí)新知識(shí)的方法及手段。

　　(三)創(chuàng)新績效考核模式

　　績效考核是評(píng)估管理工作具體質(zhì)量的重要手段,要提升企業(yè)文化建設(shè)工作質(zhì)量,繢效考評(píng)也必不可少,但是傳統(tǒng)的績效考核往往重視年終考核及具體工作成績考核,對(duì)于文化建設(shè)及文化貫徹這種軟性內(nèi)容還無法準(zhǔn)確判斷,所以為了加強(qiáng)這方面的考評(píng)科學(xué)性與有效性,應(yīng)該加重意見反饋及與被考核人員溝通交流的力度,同時(shí)也要將考核從一年一次側(cè)重年尾向不定期跟蹤記錄側(cè)重日常的方向轉(zhuǎn)變,進(jìn)而發(fā)揮出績效考核的真正作用。