朔煤王坪煤業(yè)公司原煤隊單班、單日拉煤量再創(chuàng)新高

　　進(jìn)入六月份以來，面對井下兩個綜采隊工作面條件好，設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行的大好形勢，及穩(wěn)產(chǎn)保供任務(wù)要求，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤王坪煤業(yè)公司原煤隊早行動、早部署、早安排，盡全力保障設(shè)備安全，暢通運(yùn)行渠道，再次創(chuàng)下單班、單日拉煤量新高。

　　做好思想動員。在重大任務(wù)來臨時，該隊首先從統(tǒng)一干部職工思想認(rèn)識上入手，要求大家做好“迎接新挑戰(zhàn)，全力保運(yùn)行”的準(zhǔn)備工作。機(jī)修、電修、鏟車、運(yùn)行等隊組步調(diào)一致，協(xié)同作戰(zhàn)，確保“檢修不耽誤生產(chǎn)，檢修要促進(jìn)生產(chǎn)”。提前對重大設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)，并加大隱患排查力度，盡全力保障生產(chǎn)運(yùn)行。

　　完善獎懲辦法。該隊考核今年1——5月份單班、單日的運(yùn)行情況，用一個平均數(shù)作為考核各班拉煤量的依據(jù)，能夠完成這個考核量按一定比例獎勵，完不成的作相應(yīng)的處罰。隊里其余崗位則根據(jù)原有系數(shù)，按月度平均運(yùn)煤量考核獎懲，此舉極大提高了員工的工作積極性，為完成穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)任務(wù)起到了積極的保障作用。

　　建立應(yīng)急機(jī)制。為減少設(shè)備運(yùn)行過程中因不確定因素導(dǎo)致的零時性停車，該隊要求隊領(lǐng)導(dǎo)輪流跟班，并在集控室指揮生產(chǎn)運(yùn)行，其余隊組值班人員必須24小時在各自崗位待命，一旦遇到拉煤不順暢或停車時，在落實(shí)情況后，由隊部值班領(lǐng)導(dǎo)指揮相關(guān)人員第一時間到現(xiàn)場參與處理問題，以保障運(yùn)行時間，提高運(yùn)行效率。

　　由于充足的思想準(zhǔn)備工作和完善的運(yùn)行機(jī)制，據(jù)了解，6月份以來該隊創(chuàng)下了單班拉煤4510噸，單日拉煤 12500噸的歷史最好成績，為保障公司完成穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)及保供任務(wù)，起到了積極的促進(jìn)作用。