今年以來，萬年礦進一步加大班組管理力度，著力從健全安全管理機制、教育培訓機制、風險預(yù)控機制、激勵考評機制等多方面入手，確保礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
該礦健全班組管理機制，按照班組建設(shè)管理辦法要求，建立了礦、區(qū)隊、班組三級管理網(wǎng)絡(luò)，制定下發(fā)了《關(guān)于進一步深化班組建設(shè)的實施方案》和《班組職工班前、班后會制度》《班組安全隱患排查治理管理制度》等10個班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度下發(fā)到基層各單位，有效提升班組整體管理水平。
該礦完善班組培訓管理辦法，采取因人而異、因崗而異的方法有針對性的開展班組應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場實操培訓，先后舉辦爆破工、機電維修工、錨桿支護工等專項培訓班6次，大大提高了班組成員的專業(yè)技能水平。大力開展第十九屆職工職業(yè)技能大賽，截止到目前，共舉辦了軌道工、地面電工、機電車司機、安全儀器監(jiān)測工等多個比賽項目，有效提高了班組實操水平。
該礦進一步完善班組風險預(yù)控機制，創(chuàng)新運用“331” 管控體系，通過提前進行“預(yù)想、預(yù)判、預(yù)干”，在作業(yè)中堅持做到“精品崗位、精品工程、精品單位”。從而實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。同時，廣泛開展了“安全文化進班組”系列活動，組織工會主席、宣傳員深入各基層單位開展“13589”安全管理體系和安全理念宣講，讓安全入心、入腦、入耳，從而提升自主保安意識。
該礦完善班組激勵考核機制，在管理權(quán)責上真正賦予班組長對現(xiàn)場作業(yè)的決策、指揮權(quán)，對于存在安全隱患或者違章狀態(tài)下，班組長有權(quán)拒絕開工或停止生產(chǎn)。同時，對連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的班組按照系數(shù)進行獎勵，有效提高了職工安全生產(chǎn)意識。(胡艷琪)
