今年以來(lái)，萬(wàn)年礦面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，通過(guò)加大材料管控、修舊利廢和創(chuàng)新舉措入手，有效提高了礦井經(jīng)營(yíng)管理水平。
該礦大力推行全面預(yù)算管理體系，將生產(chǎn)費(fèi)用逐級(jí)分解到各單位，嚴(yán)把材料發(fā)放關(guān)和使用關(guān)，并設(shè)置了生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)警機(jī)制，每月分別按照使用材料費(fèi)用的80%、90%和100%三個(gè)階段進(jìn)行預(yù)處罰，全面壓縮生產(chǎn)成本。針對(duì)生產(chǎn)服務(wù)區(qū)回撤工作面期間回收絞車壓塊情況和3處鎖具未按照規(guī)定使用情況，對(duì)單位及有關(guān)責(zé)任人員罰款1500元，進(jìn)一步規(guī)范了材料費(fèi)用管理。
該礦堅(jiān)持“能修理不外購(gòu)，能自修不委外”的原則，加大廢舊材料回收復(fù)用獎(jiǎng)罰力度，在各基層單位做好回收復(fù)用的同時(shí)，制修區(qū)通過(guò)為生產(chǎn)單位加工制作非標(biāo)件、安全設(shè)施、小型坑代品修理、槽鋼加工、鋼管焊接等工程，有效減少了10萬(wàn)元新材料投入，緩解了礦井經(jīng)營(yíng)壓力。
該礦充分發(fā)揮廣大干部職工聰明才智，大力開(kāi)展“我為節(jié)支降耗獻(xiàn)一計(jì)”“節(jié)支降耗金點(diǎn)子”活動(dòng)，通過(guò)提合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造等手段節(jié)支創(chuàng)效，進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)廣大員工增強(qiáng)節(jié)支創(chuàng)效意識(shí)。供應(yīng)科將物資招標(biāo)“零打碎敲”模式變?yōu)榕坎少?gòu)的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，有效降低了采購(gòu)成本，助力礦井完成時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半目標(biāo)(李洋)
