在“管理提升年”活動中，紅嶺煤礦抓住“三點”，力促管理提升，為礦井安全發(fā)展注入了強心劑。
“出血點”細診斷。該礦經常召開會議，向職工講形勢、談經驗。同時，通過詳細分析生產經營數據，并向兄弟單位對標學習，不斷摸索、探討，診斷出公司生產經營的“出血點”，認真分析原因，找到并解決了管理不夠細化、職工責任意識不強、觀念因循守舊等問題，為提升管理提供了保障。
“止血點”巧開方。為確保“出血點”能及時“止血”，該公司要求調度指揮中心在每日早調會上對前一天的生產計劃進行分析比對，時時掌握原煤生產、掘進進尺等數據，并通過數據分析、環(huán)比，調整“藥方”，對癥下藥。此外，為確保每個“出血點”都能及時止血，該公司成立專家小組，多人會診，巧開良方。
“補血點”顯療效。通過完善操作流程、規(guī)范風險防控、優(yōu)化技術裝備、加強設備管理、明確指標參數、完善獎懲機制等措施，安全生產穩(wěn)步提升。
