二季度以來，大社礦嚴把疫情防控關口，筑牢企業(yè)安全生產屏障，強力推進企業(yè)疫情防控和安全生產“雙模式”，沖刺時間任務“雙過半”目標，確保實現(xiàn)疫情防控和安全生產雙勝利。
筑牢疫情防控屏障，強化疫情防控責任。該礦切實將各項防控措施落到實處，要求各單位每日按時上報當天在崗職工篩查、核酸檢測、體溫等情況，對在廠區(qū)實行“內不出、外不入、里不動”全封閉式管理，在崗人員做到吃住廠里，全力拉起疫情防控警戒線。各單位按照疫情防控要求，做到關口前移，嚴抓細管，認真落實疫情防控和人員管理、后勤保障、人文關懷等“五統(tǒng)籌”目標，設立疫情防控領導小組和疫情防控督查小組，強化各項措施的落實和推進，成立疫情防控黨員突擊隊和青年突擊隊，設立生活便利擺渡車、人文關懷熱線電話、“幫大姐”安全協(xié)管等便民為民服務活動，增斗志、強信心，不斷發(fā)揮企業(yè)大家庭的溫暖和關懷作用，鼓勵職工克服當前困難。
該礦進一步強化“防疫情、保安全、穩(wěn)生產”目標，狠抓地區(qū)生產組織，強化921103工作面安裝進度，做好外切眼安裝前外溜子道鋪道、安裝絞車、鋪設管路等任務，每班嚴格按計劃抓好工作量和施工標準的驗收考核，確保工作面按期銜接。以安全生產月為契機，嚴抓頂板管理、瓦斯治理、機電運輸、安全生產標準化、雨季“三防”等工作，持續(xù)強化安全風險分級管控和隱患排查，領導干部帶頭深入一線，將制約安全生產的瓶頸難題，解決在現(xiàn)場，消除在萌芽。積極開展安全標準化專項督查和隱蔽致災因素普查治理，強化作業(yè)地區(qū)全面辨識，確定專業(yè)風險點，制定和完善風險管控措施，對工作面初采、石門揭煤、大件運輸、工作面安裝拆除等關鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行三級帶班制度，保證安全管控措施落實到位，實現(xiàn)企業(yè)安全生產。
持續(xù)加大“四新”應用，提高企業(yè)科技化管理水平。該礦成功在矸石山投入應用智能化提升排矸系統(tǒng)，實現(xiàn)了遠程控制和無人值守，開啟了企業(yè)智能化排矸模式，減少費用投入43.2萬元/年，實現(xiàn)了崗位節(jié)能增效。圍繞“找煤增量、謀久做長”思路，內挖外擴，增收創(chuàng)效，積極發(fā)揮技術優(yōu)勢，在921104工作面采用“覆巖隔離注漿充填開采”工藝，92624工作面推廣使用雙錯支護設計，增加切眼底煤及上下端頭三角煤回收，開采儲量增加了28萬噸，提高了工作面回采率。積極謀劃了十一盤區(qū)煤柱工作面，二水平西翼大巷煤柱工作面，西翼煤柱工作面，新增煤儲量147萬噸，保證了企業(yè)穩(wěn)產高效水平。
