大社礦面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情防控形勢(shì)，積堅(jiān)持“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”要求，發(fā)揚(yáng)應(yīng)戰(zhàn)狀態(tài)和保持戰(zhàn)時(shí)作風(fēng)，統(tǒng)籌兼顧開足馬力，保障電煤生產(chǎn)。
該礦面對(duì)日益增加的電煤需求，強(qiáng)化做好疫情防控和安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作“兩手抓、兩手硬”，不斷優(yōu)化地區(qū)工效，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提升掘進(jìn)水平保進(jìn)尺，強(qiáng)化各項(xiàng)防控措施提檔升級(jí)，確保礦井安全態(tài)勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。針對(duì)生產(chǎn)地區(qū)條件復(fù)雜、安全管理難度大等困難，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部室“一線追蹤”舉措，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)解決問題。推進(jìn)“三定”管理力度，合理安排出勤人員，落實(shí)跟班人員崗位責(zé)任。面對(duì)921203和92624兩個(gè)回采工作面生產(chǎn)地區(qū)條件復(fù)雜、過斷層、巖性破碎等困難，合理安排生產(chǎn)布局，科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)組織，推廣定向鉆機(jī)、水力沖孔等新設(shè)備、新工藝，實(shí)施“2+2”式雙風(fēng)錘打錨桿，提高單進(jìn)進(jìn)尺，每班生產(chǎn)力提升了10%。嚴(yán)格對(duì)92624生產(chǎn)工作面執(zhí)行“三不同時(shí)”制度，早班檢修按規(guī)定打好注水孔，生產(chǎn)班進(jìn)行“割煤、移架、放煤”，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)。按照月度進(jìn)尺任務(wù)，合理制定作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)管技術(shù)措施編制、審批、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保正規(guī)循環(huán)和穩(wěn)產(chǎn)高效運(yùn)行。
該礦瞄準(zhǔn)外運(yùn)外銷任務(wù)，強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理，積極部署煤炭銷售調(diào)運(yùn)方案，實(shí)施“攻堅(jiān)行動(dòng)”方案，發(fā)揮對(duì)路運(yùn)、汽運(yùn)、調(diào)入洗運(yùn)輸主動(dòng)性，采取多項(xiàng)措施，梳理車輛裝運(yùn)流程，細(xì)化人員分工，車輛到礦對(duì)位后，立即組織裝車前檢查，立即開倉進(jìn)行裝車,加快了裝車速度。實(shí)施24小時(shí)裝車上崗制度，明確崗位責(zé)任，制定有力保障措施，確保以天保周、以周保旬、以旬保月，實(shí)現(xiàn)后路有效運(yùn)輸。完善調(diào)運(yùn)計(jì)劃，制定了日銷商品煤定額，安排專人每天實(shí)時(shí)查看調(diào)運(yùn)情況及煤倉儲(chǔ)存量，及時(shí)根據(jù)儲(chǔ)存情況與有關(guān)部門提前聯(lián)系原煤調(diào)運(yùn)，有效杜絕了煤倉飽和現(xiàn)象的發(fā)生，保證原煤正常生產(chǎn)。制定完善了客戶回訪制度,通過認(rèn)真記錄客戶對(duì)動(dòng)力煤提出的灰分、發(fā)熱量要求，及時(shí)做好動(dòng)力煤調(diào)整，以精致的服務(wù)提高銷售量。截至目前，共計(jì)裝車 42763 噸，平均每天裝車3000噸，單日裝車量最高達(dá)到5400噸。
