雁崖煤業(yè)公司強化安全意識，保障安全生產(chǎn)

　　雁崖煤業(yè)公司緊抓安全不松懈，統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，更加清醒地認識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，增強抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫、責任感、使命感，促進廣大干部職工凝心聚力，提高安全管理標準，加大工作落實力度，夯實安全基礎(chǔ)，規(guī)范作業(yè)行為，消除安全隱患，確保礦區(qū)的穩(wěn)定和諧，推動礦井科學發(fā)展。

　　該公司傳達貫徹晉能控股煤業(yè)集團“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式暨端午節(jié)前安全生產(chǎn)工作視頻會、采煤系統(tǒng)超前治理暨標準化提升推進會和《關(guān)于貫徹落實全國“安全生產(chǎn)月”啟動視頻會議精神的通知》精神。同時，舉辦了我公司“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式，并結(jié)合實際，對相關(guān)工作進行了安排部署。

　　該公司圍繞“安全第一，生命至上”的核心理念。在教育方式上，由過去的“生冷硬”轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅赜H情化，找準安全切入點，有效排除各類隱患。因此，雁崖煤業(yè)從員工的思想教育行為規(guī)范入手，采取動態(tài)檢查和分時段檢查相結(jié)合的辦法進行不定時突擊檢查，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)實行“無縫隙”安全管理，嚴查員工思想隱患，增強員工安全行為意識，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。雁崖煤業(yè)加強干部作風建設(shè)，認真落實“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的指示精神，全隊干部盯現(xiàn)場、盯環(huán)節(jié)、把關(guān)鍵、查隱患、堵漏洞、反“三違”，現(xiàn)場解決各類安全生產(chǎn)難題。與此同時，讓員工帶著囑托去上班，為安全生產(chǎn)注入了暖暖親情，增強了教育的親和力。

　　該公司開辟安全專欄，利用廣播廣泛宣傳新《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī);由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，組織技術(shù)骨干深入?yún)^(qū)隊、隊組開展剖析案例、講教訓、講規(guī)程活動，做到公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學，安全管理人員主動學，技術(shù)人員和班組長逐條學;以安全生產(chǎn)月為契機，在井口開展“送溫暖、送文化、送安康”活動和“我要安全、我能安全、我會安全”活動，制作安全漫畫展板，在井口等人員密集場所懸掛安全標語，為全員學習安全知識營造良好氛圍。該公司分專業(yè)收集制作事故案例短片，要求各區(qū)隊在每天的班前會上輪流播放，并通過分析討論的方式對參會的干部員工進行安全教育。為擴大安全宣傳教育效果，職能科室管理人員還定期到各自包保的責任區(qū)隊，與員工一起觀看短片，并認真分析、講解事故發(fā)生原因、吸取事故教訓以及防范措施，讓廣大干部員工深刻認識到“三違”和不規(guī)范行為帶來的嚴重危害，從而增強安全意識。

　　該公司認真貫徹集團公司抓好安全生產(chǎn)的一系列規(guī)定、制度和辦法，教育員工牢固樹立“圍繞安全抓效率抓好效率促生產(chǎn)”的理念，多措并舉，打造安全高產(chǎn)高效隊組。各部門大力加強質(zhì)量標準化建設(shè)，堅持“高標準、嚴要求”，做到每項制度健全、分工明確、責任到人，嚴格按煤礦“三大”規(guī)程標準化、規(guī)范化作業(yè)。

　　該公司嚴格執(zhí)行“班前禮儀八步曲”、“出入井八步曲”、“井下行為八步曲”和“一崗雙述”、“手指口述”崗位標準流程操作法，從提前30分鐘進區(qū)隊到入井、沿途、現(xiàn)場嚴格進行安全三確認，執(zhí)行班中巡查、收工驗收、現(xiàn)場交接班、班后工作總結(jié)和改進，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的標準化管理體制，做到責任清晰、工序到位、行為規(guī)范、熟練操作。牢固樹立“安全第一”的安全理念，完善了安全辦公例會制度，每月通報安全質(zhì)量標準化開展情況、重點工程落實情況等，特別是對重大隱患以及各系統(tǒng)需解決的問題，嚴格考核，“三定”落實。同時，進一步加大了隱患排查整改治理力度，堅持每周開展隱患排查治理活動，建立了“一患一檔”整改治理臺賬，切實做到對隱患“發(fā)現(xiàn)的早、控制的住、解決的好”。此外，定期開展井上、井下全覆蓋月度安全大檢查，由專業(yè)技術(shù)人員及生產(chǎn)區(qū)隊骨干，進行地毯式的排查，查隱患、找不足，對各項隱患實行“三定”閉合責任管理，確保安全生產(chǎn)。

　　抓好現(xiàn)場管理，深入排查各類隱患。當班班前會上，根據(jù)隊領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，指明安全重點以及重要環(huán)節(jié)，確定解決的責任人，班后由群監(jiān)員、青崗員復(fù)查。真正做到了班前檢查，班中排查，班后復(fù)查。加強現(xiàn)場管理是最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，在井下的實際工作當中嚴格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴格的標準。在工作中，群監(jiān)員、青崗員盯在工作重點之處，細致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別人違章，如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標準違章作業(yè)，將予以重罰。該公司建立了通風、機電、采煤、工掘等各專業(yè)委員會，每月組織一次覆蓋全礦井、全系統(tǒng)的安全隱患大排查，每月一主題，每次一重點，對排查出的問題，嚴格處理，并安排專人負責，將所有問題進行梳理、匯總、審核、存檔，對重大隱患掛牌督辦。各班組開工前第一項任務(wù)就是根據(jù)工作面的實際情況，布置當班安全隱患排查任務(wù)，嚴格做到先檢查、后開工，隱患不排除不生產(chǎn)，區(qū)隊干部嚴格跟班上崗，依據(jù)質(zhì)量標準加強巡視檢查和現(xiàn)場管理，確保班組安全作業(yè)。安監(jiān)站作為安全管理職能部門，除每班派安監(jiān)人員深入各個工作面、各條巷道、各個盤區(qū)，嚴格檢查安全隱患和管理漏洞外，每周還組織一次集中查，嚴格按照標準，重點對工掘隊組巷道成型、錨桿螺帽緊固力、金屬網(wǎng)搭接，各綜采隊組超前支護、支架的初撐力等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保安全生產(chǎn)。同時，該公司形成問責機制，對上級部門檢查出來，自己沒有排查出的問題，對職能部門、安監(jiān)站和專業(yè)委員會要進行問責，有效增強了安監(jiān)人員和檢查人員的責任心，提升了現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)了礦井的安全發(fā)展。