不安全行為管理
第一條 不安全行為的檢查、發(fā)現(xiàn)
不安全行為的檢查要融入日常安全監(jiān)督檢查工作中，在各類定期、動態(tài)檢查、專項檢查中根據(jù)不同時期、不同作業(yè)環(huán)境確定“不安全行為”檢查重點，并不定期組織抽查?，F(xiàn)場安全管控主要是根據(jù)煤礦生產(chǎn)組織的基本順序開展工作的，可以分為“手指口述”安全確認(rèn)、走動式巡查、安全驗收、考核評價等幾個前后緊密相連的階段。它們共同組成了現(xiàn)場安全管控工作的核心運行機制。通過觀察和規(guī)范各級員工的工作行為，做到對現(xiàn)場員工行為的全過程實時監(jiān)督和控制，最終實現(xiàn)職工無不安全行為的員工行為管理目標(biāo)。所有員工對不安全行為均負(fù)有監(jiān)督檢查、糾正的權(quán)力和義務(wù)。
1、各單位負(fù)責(zé)任人定期組織本隊組進行不安全行為巡查。
2、安全科牽頭，機動性的組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員進行不定期的突擊抽查不安全行為。
3、當(dāng)班的值班跟班礦領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門跟班人員、班組長、群監(jiān)員進行跟班巡查。
檢查發(fā)現(xiàn)的不安全行為，現(xiàn)場立即制止糾正，涉及人身安全或者作業(yè)區(qū)域存在無法保證人員安全的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員、停止作業(yè)活動。
第二條 不安全行為幫教和再上崗
對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全作業(yè)行為，應(yīng)現(xiàn)場告知、并予以糾正，不同風(fēng)險等級的不安全行為采取不同的管控措施。
凡是“不安全行為”必須幫教，幫教主體為不安全行為人所在的科室或隊組。落實一人一檔、一人一策，區(qū)別對待，對癥下藥，幫教過程中，要讓“不安全行為人”自己述說“不安全行為”的經(jīng)過和應(yīng)吸取的教訓(xùn)，并寫出書面承諾。分管領(lǐng)導(dǎo)要下科室、管理科室負(fù)責(zé)人要下隊組現(xiàn)場監(jiān)督。
(1)檢查發(fā)現(xiàn)的D類不安全行為，班內(nèi)或班后班組長對其進行不安全行為后果教育，以其能認(rèn)識到不安全行為帶來的后果和今后如何上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活為原則進行幫教。
(2)檢查發(fā)現(xiàn)的C類不安全行為，在特定的環(huán)境下也易引發(fā)零敲碎打的人身事故，因此在安全監(jiān)督檢查中也應(yīng)予以必要關(guān)注，由其所在科室、隊組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進行針對性幫教。
(3)對B類不安全行為由所在部門分管負(fù)責(zé)人組織所在部門對其進行誡勉談話和幫教工作。以其能認(rèn)識到不安全行為帶來的后果和今后如何上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活為原則進行幫教，時長不得少于24個學(xué)時。
(3)對A類不安全行為的責(zé)任人由公司培訓(xùn)科負(fù)責(zé)進行幫教培訓(xùn)工作。以其能認(rèn)識到不安全行為帶來的后果和今后如何上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活為原則進行幫教，培訓(xùn)時長不得少于48個學(xué)時。
不安全行為在作業(yè)過程中都有可能產(chǎn)生風(fēng)險或引發(fā)事故，幫教要從應(yīng)知應(yīng)會、自?；ケｉ_始，可采取但不限于理論學(xué)習(xí)、實操、行為模擬等多種方法，使其養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好工作作風(fēng)，樹立在崗一分鐘、負(fù)責(zé)60 秒的敬業(yè)精神。所有幫教工作均做好記錄，所有不安全行為幫教記錄各相關(guān)部門留存，C類以上的報安監(jiān)部備案。D類不安全行為月度內(nèi)再次發(fā)生和C類不安全行為半年內(nèi)再次發(fā)生的均提級幫教;A、B類不安全行為年度內(nèi)再次發(fā)生，除按規(guī)定處理外，考慮調(diào)離工作崗位，直至解除勞動合同。(幫教過程應(yīng)按附表2進行記錄存檔)。
