山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司“八查八比” 強基保安

　　從崗位職工崗位作業(yè)流程到管理人員履職履責(zé)，從班組全員素質(zhì)提升到管理人員作風(fēng)建設(shè)，從個人行為規(guī)范到安全管理體系構(gòu)筑……今年以來，山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司創(chuàng)新實施“八查八比”安全管理新模式，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范操作行為，加強隱患排查整治。截至5月底，該公司已組織開展督查落實20次，查出部分區(qū)隊基礎(chǔ)資料不完善、隱患閉合整改不及時等主要問題47條，考核處罰相關(guān)責(zé)任人共1.44萬元，“三違”率同比下降了20%。

　　為了進一步夯實了安全基礎(chǔ)管理，汾河焦煤公司成立“一把手”掛帥，安全部門協(xié)同督導(dǎo)檢查的領(lǐng)導(dǎo)組，在去年“五查五看”的基礎(chǔ)上增加了職工崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化和旬檢月驗等內(nèi)容，全新制定了《“八查八比”安全管理》活動安排及考核管理辦法，形成了查值班、跟班、帶班，比干部作風(fēng)建設(shè);查隱患排查會，比日常責(zé)任落實;查區(qū)隊班前會，比基層履職履責(zé);查安全辦公會，比管理團隊水平;查嚴(yán)重“三違”、隱患排查治理，比職工規(guī)范操作;查班組建設(shè)，比全員素質(zhì)提升;查職工雙述、危險源辨識，比崗位保安能力;查旬檢月驗，比安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)的“八查八比”安全管理新模式。

　　該公司還同步實施了“班規(guī)范、日排查、周總結(jié)、月分析”的安全工作制度，每班區(qū)隊班前會，強化區(qū)隊班前會召開質(zhì)量，嚴(yán)格班前會組織程序，排查職工思想狀態(tài)，規(guī)范操作行為;每天召開隱患排查會，由主要領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)中存在的安全隱患及時處理，對生產(chǎn)組織中存在的問題及時協(xié)調(diào)解決;每周召開安全辦公會，回顧總結(jié)每周安全工作狀況，安排部署下周安全管理措施與目標(biāo);每月組織月度大檢查，全方位開展隱患排查治理工作，分析總結(jié)本月隱患產(chǎn)生的原因，確保不漏項、不漏點、不漏面、不走過場，汾河焦煤公司安全管理全覆蓋模式逐步形成，所屬各單位保持了安全健康的發(fā)展態(tài)勢。