山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司“八查八比” 強(qiáng)基保安

　　從崗位職工崗位作業(yè)流程到管理人員履職履責(zé)，從班組全員素質(zhì)提升到管理人員作風(fēng)建設(shè)，從個(gè)人行為規(guī)范到安全管理體系構(gòu)筑……今年以來，山西焦煤霍州煤電汾河焦煤公司創(chuàng)新實(shí)施“八查八比”安全管理新模式，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范操作行為，加強(qiáng)隱患排查整治。截至5月底，該公司已組織開展督查落實(shí)20次，查出部分區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)資料不完善、隱患閉合整改不及時(shí)等主要問題47條，考核處罰相關(guān)責(zé)任人共1.44萬元，“三違”率同比下降了20%。

　　為了進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)管理，汾河焦煤公司成立“一把手”掛帥，安全部門協(xié)同督導(dǎo)檢查的領(lǐng)導(dǎo)組，在去年“五查五看”的基礎(chǔ)上增加了職工崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化和旬檢月驗(yàn)等內(nèi)容，全新制定了《“八查八比”安全管理》活動(dòng)安排及考核管理辦法，形成了查值班、跟班、帶班，比干部作風(fēng)建設(shè);查隱患排查會(huì)，比日常責(zé)任落實(shí);查區(qū)隊(duì)班前會(huì)，比基層履職履責(zé);查安全辦公會(huì)，比管理團(tuán)隊(duì)水平;查嚴(yán)重“三違”、隱患排查治理，比職工規(guī)范操作;查班組建設(shè)，比全員素質(zhì)提升;查職工雙述、危險(xiǎn)源辨識(shí)，比崗位保安能力;查旬檢月驗(yàn)，比安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)的“八查八比”安全管理新模式。

　　該公司還同步實(shí)施了“班規(guī)范、日排查、周總結(jié)、月分析”的安全工作制度，每班區(qū)隊(duì)班前會(huì)，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班前會(huì)召開質(zhì)量，嚴(yán)格班前會(huì)組織程序，排查職工思想狀態(tài)，規(guī)范操作行為;每天召開隱患排查會(huì)，由主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)處理，對(duì)生產(chǎn)組織中存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決;每周召開安全辦公會(huì)，回顧總結(jié)每周安全工作狀況，安排部署下周安全管理措施與目標(biāo);每月組織月度大檢查，全方位開展隱患排查治理工作，分析總結(jié)本月隱患產(chǎn)生的原因，確保不漏項(xiàng)、不漏點(diǎn)、不漏面、不走過場，汾河焦煤公司安全管理全覆蓋模式逐步形成，所屬各單位保持了安全健康的發(fā)展態(tài)勢。