蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司“廠務(wù)公開”讓職工創(chuàng)業(yè)激情迸發(fā)

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司“廠務(wù)公開”讓職工創(chuàng)業(yè)激情迸發(fā)

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司按照質(zhì)量認(rèn)證和精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)新廠務(wù)公開工作機(jī)制，促進(jìn)了廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化、程序化。

　　該公司突出“領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過(guò)程控制、職工滿意、雙方共贏”的原則，對(duì)《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》《區(qū)(班組)務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》《廠務(wù)公開監(jiān)督辦法》等一系列工作制度進(jìn)行完善，從公開內(nèi)容、程序、時(shí)間、地點(diǎn)和管理工作等方面進(jìn)一步規(guī)范，細(xì)化量化了廠務(wù)公開責(zé)任制、責(zé)任考核制、責(zé)任追究制，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)搭臺(tái)、行政唱戲、代表監(jiān)督、群眾參與”的廠務(wù)公開工作格局。在公開內(nèi)容上，他們把重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、涉及職工群眾切身利益、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面作為公開重點(diǎn);在公開形式上，確定了三級(jí)公開欄及《信息交流》、發(fā)布會(huì)等多種形式;在公開程序上，確立了擬定方案、審查把關(guān)、規(guī)范實(shí)施、反饋信息、落實(shí)整改、監(jiān)督檢查、集中歸檔等7個(gè)步驟。他們還不斷完善廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制，形成了以職代會(huì)為主要載體，以科學(xué)的操作程序?yàn)槭侄蔚膹S務(wù)公開運(yùn)行模式。

　　蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司3個(gè)項(xiàng)目部1個(gè)安裝公司車間工會(huì)全部建立了公開欄，公開規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)分配等信息，公開內(nèi)容一目了然，職工群眾對(duì)公開的滿意率不斷提高。