兩渡煤業(yè)讓宣傳思想工作更接“地氣” 該公司牢記“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務(wù)，強化大局意識，加強宣傳系統(tǒng)建沒，堅定不移打造全公司上下“一個拳頭”“一個聲音”的大宣傳格局，通過優(yōu)化資源、信息共享，系統(tǒng)集成、上下統(tǒng)一，辦同發(fā)力、優(yōu)勢互補，形成拳頭效應(yīng)。 該公司進一步完善考評獎懲機制，科學(xué)量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成學(xué)趕先進的良好導(dǎo)向。堅持用制度管權(quán)管事管人，認(rèn)真梳理宣傳系統(tǒng)的工作職能和相關(guān)制度，準(zhǔn)確定位宣傳新聞部門職能，切實改變粗放思維和工作方式，形成一整套內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴(yán)密、配套完善、有效管用的管理約束機制，實現(xiàn)事事有人管、人人有專責(zé)、處處見規(guī)范。 該公司堅持問題導(dǎo)向，守正創(chuàng)新，明確重點，找差距、補短板，抓整改、重實效，創(chuàng)新宣傳思想工作思路理念、內(nèi)容形式、方法手段、體制機制，在基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作上下功夫，在關(guān)鍵處、要害處下功夫，做到常規(guī)工作有亮點，創(chuàng)新工作有特色，持續(xù)提升全系統(tǒng)工作質(zhì)量和水平，提升系統(tǒng)管控能力，讓宣傳思想工作更接“地氣”，更聚“人氣”。 蔡甜甜
