扎煤鐵運(yùn)公司1-5月份各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)
扎煤鐵運(yùn)公司1——5月份在廣大干部職工共同努力下,克服疫情影響、人員短缺、冬季極寒天氣、暴風(fēng)雪侵?jǐn)_、各礦生產(chǎn)及煤質(zhì)不穩(wěn)定等諸多不利因素影響,以十項(xiàng)重點(diǎn)工作和重點(diǎn)工作任務(wù)分解為抓手,突出安全運(yùn)輸、煤炭保供重點(diǎn),最大限度開拓煤炭市場,加強(qiáng)各項(xiàng)工作的計(jì)劃性管理,有力推動(dòng),積極落實(shí),確保按期完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。
年初以來,按照扎煤公司安全管理體系和安全管理目標(biāo)要求,不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌安排與布置,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部重心前移,緊盯作業(yè)現(xiàn)場不放松,深入開展隱患排查,積極推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程檢查考核,持續(xù)加大對(duì)現(xiàn)場辦公、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的跟蹤檢查,深入實(shí)施聯(lián)保互保機(jī)制,持續(xù)提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平和安全保障能力,安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。 努力開拓煤炭市場
煤炭保供在產(chǎn)業(yè)協(xié)同量下降期間,堅(jiān)持開發(fā)非電、非熱用戶和外運(yùn)地銷煤淡季用戶市場,起到補(bǔ)充增量和提價(jià)的作用,保證均衡銷售策略的實(shí)現(xiàn)。煤炭外運(yùn)克服疫情、風(fēng)雪天氣、生產(chǎn)及煤質(zhì)不穩(wěn)定因素,積極安排裝車外運(yùn),從銷售結(jié)構(gòu)分析,達(dá)電滿熱及煤場銷售量均超計(jì)劃完成任務(wù),同時(shí)及時(shí)了解市場信息,按月度調(diào)整價(jià)格,相繼進(jìn)行了三次地煤調(diào)價(jià)。在保證產(chǎn)業(yè)協(xié)同計(jì)劃完成情況下,進(jìn)一步挖掘加大地煤銷售,努力增加地銷煤銷售量,及時(shí)調(diào)整價(jià)格,發(fā)揮地銷煤增量增價(jià)效能;同時(shí)積極與蒙東公司協(xié)調(diào)推進(jìn)達(dá)電滿熱提高價(jià)格。加強(qiáng)與用戶溝通,調(diào)整熱值配比,減少虧噸虧卡結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)增價(jià)增收,煤款結(jié)算率達(dá)到60.24%。 深入探索新技術(shù)的應(yīng)用 深入探討新技術(shù)、新裝備在各系統(tǒng)實(shí)際工作的應(yīng)用,靈泉礦公鐵兩用牽引車開始試運(yùn)行,軌道吊車購進(jìn)、一渡一交道岔、紅旗線路所遠(yuǎn)程控制、靈泉煤場東側(cè)新建200T汽車衡項(xiàng)目,已列入二季度采購計(jì)劃。今年11項(xiàng)土建項(xiàng)目已列入計(jì)劃,其中靈東自動(dòng)采樣機(jī)已推送采購部進(jìn)行招標(biāo)。加大設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和檢修力度,提升設(shè)備檢修質(zhì)量,保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定正常;地銷衡器與快裝衡器已檢定完畢;落實(shí)環(huán)保責(zé)任,加大對(duì)地銷科煤場及矸石管理,在上級(jí)環(huán)保檢查中未發(fā)生環(huán)保問題。
創(chuàng)新管理方式
充分發(fā)揮企管職能,加強(qiáng)重點(diǎn)工作的管控,持續(xù)推進(jìn)清單式管理標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化制度的執(zhí)行力。制定了《鐵運(yùn)公司關(guān)于保證制度落實(shí)提高工作質(zhì)量的通知》,強(qiáng)化流程管控,促使各項(xiàng)工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高效推進(jìn)。制定《鐵運(yùn)公司風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》,企管部門及時(shí)評(píng)估和發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)管控預(yù)警,修訂了績效考核管理辦法,重點(diǎn)對(duì)職能科室檢查督導(dǎo)不力、落實(shí)工作不及時(shí)、不按期反饋工作進(jìn)展、工作流程不規(guī)范及上級(jí)部門提出問題較多、滿意度不高等情況進(jìn)行考核。結(jié)合年度重點(diǎn)工作及急需完成工作,制定《月度重點(diǎn)工作清單》督促各職能科室完成,并施以績效考核督促。 內(nèi)強(qiáng)成本管控 科學(xué)調(diào)配使用機(jī)車,降低成本。鐵運(yùn)公司最大燃油消耗設(shè)備——內(nèi)燃機(jī)車,隨著天氣轉(zhuǎn)暖改用0#柴油,機(jī)輛段合理安排人員,加強(qiáng)自主檢修力度,降低維修費(fèi)用;地銷科科學(xué)計(jì)量、倒運(yùn)煤量,壓控臺(tái)班費(fèi)用支出。借助公司實(shí)物資產(chǎn)清查契機(jī),梳理提高資產(chǎn)利用率,大力節(jié)能降耗,降本增效。為使物資管理規(guī)范高效,安裝了物資供應(yīng)管理軟件系統(tǒng)和運(yùn)行調(diào)試,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)力度,特別爭取上級(jí)部門、兄弟單位在政策傾斜、工程立項(xiàng)等方面給與支持,樹立攻關(guān)意識(shí),每季度開展一次風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控專題會(huì)議,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施,降低經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。 扎實(shí)開展黨建引領(lǐng)“六大”行動(dòng)實(shí)踐活動(dòng) 為持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,確保“黨建引領(lǐng)六大行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。鐵運(yùn)公司黨委緊緊圍繞公司2022年目標(biāo)任務(wù)和“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”,深入落實(shí)“黨建引領(lǐng)六大行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)。堅(jiān)持貼近實(shí)際、服務(wù)大局、助推企業(yè)發(fā)展理念,公司黨政負(fù)責(zé)人率先“掛牌督戰(zhàn)”,“揭榜掛帥”分別基層保供單位簽訂了煤炭保供與煤炭質(zhì)量提升責(zé)任狀。為充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,以相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、務(wù)求實(shí)效、共同提高為原則,基層5個(gè)單位同扎煤公司對(duì)口部室簽訂了“結(jié)對(duì)共建協(xié)議書”,本單位機(jī)關(guān)三個(gè)支部分別與基層支部簽訂了“結(jié)對(duì)共建協(xié)議書”,各支部積極創(chuàng)建“一支部一品牌”,確保“黨建引領(lǐng)六大行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。