二季度以來，羊東礦緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，采取更加有力的措施，不斷強化班組管理，推動班組建設(shè)工作再上新臺階。
該礦組織開展職工教育活動，爭做知識性班組。各基層班組制定學(xué)習(xí)計劃，通過“學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、強化技術(shù)管理、踐行崗位職責(zé)”等活動，提升職工的專業(yè)知識，帶動職工學(xué)習(xí)熱情和積極性，有效地促進了班組管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化;通過“老帶新、師幫徒”的工作方式，實施崗位考核制度，形成良好的“比、學(xué)、趕、超”氛圍，提高個人業(yè)務(wù)能力和班組整體素質(zhì)，牢固樹立起“用心每一班，干好每件事”的工作理念。
該礦加強班組文化。以“每日一題”為主題，組織職工學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、等規(guī)章制度，讓職工懂得安全的重要性;各基層組織“手指口述、崗位描述”等活動，教育職工學(xué)習(xí)現(xiàn)場操作知識，及時清洗職工思想麻痹現(xiàn)象，促使職工安全意識從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，按照規(guī)章制度做到“三不傷害”夯實了班組安全基礎(chǔ)。
該礦大力開展“改革創(chuàng)新、節(jié)支降耗”等活動，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)崗位的實際情況，自制了旋轉(zhuǎn)噴霧裝置、機械式螺母破切器、注油槍吸盤、皮帶機尾清煤器、智能化集中控制臺等多項裝置，保障了安全生產(chǎn)、提高了班組效率。同時，完善了材料配件回收復(fù)用獎罰制度，將各項成本指標(biāo)層層分解，做到班班有任務(wù)，人人有指標(biāo)，提高班組的成本意識，調(diào)動班組節(jié)支降耗、回收復(fù)用的積極性
