當(dāng)前，運河煤礦依據(jù)礦井生產(chǎn)新形勢，以做精、做細(xì)安全生產(chǎn)調(diào)度工作為突破口，建立了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、信息化工作機制，強化執(zhí)行，狠抓落實，充分發(fā)揮調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)作用，全力推進礦井安全生產(chǎn)各項任務(wù)的順利完成。
注重標(biāo)準(zhǔn)化，提升綜合管理水平。為確保礦井安全運轉(zhuǎn)、高效發(fā)展，運河煤礦始終把系統(tǒng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)放在工作首位，嚴(yán)格對照“調(diào)度和應(yīng)急標(biāo)準(zhǔn)化”專業(yè)規(guī)范，逐條逐項開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，并根據(jù)自身實際，結(jié)合兄弟礦井標(biāo)準(zhǔn)化亮點，對調(diào)度管理、調(diào)度信息、職工素質(zhì)、崗位規(guī)范、應(yīng)急管理等內(nèi)容進行全面對標(biāo)，進一步完善了工作基礎(chǔ)，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有了顯著提升。
堅持制度化，提升安全調(diào)度水平。堅持對標(biāo)管理，不斷完善各項調(diào)度管理制度、細(xì)化管理職責(zé)、量化管理內(nèi)容，使安全生產(chǎn)指揮管理制度更加健全，管理細(xì)則更加完善，確保安全生產(chǎn)調(diào)度工作有章可循。同時，進一步規(guī)范了交接班流程，要求調(diào)度員、礦值班人員全部當(dāng)面進行交接，將上一班的生產(chǎn)狀態(tài)、上級電文、會議通知、現(xiàn)場隱患等信息詳細(xì)交接到下一班組，并認(rèn)真填寫調(diào)度日志和交接班記錄，真正做到交接班“五交清”。
嚴(yán)格規(guī)范化，提升協(xié)調(diào)管理能力。運河煤礦按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計劃，加大生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)督考核力度，密切掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，對影響安全生產(chǎn)的情況迅速匯報，并明確責(zé)任單位、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時限。在日常調(diào)度管理上，實行24小時值守及礦領(lǐng)導(dǎo)帶班工作制度，嚴(yán)格做好各類信息的收集和報送，認(rèn)真填寫各類調(diào)度臺賬，提供及時、準(zhǔn)確、全面的礦井生產(chǎn)信息及重點工作進展情況。
突出信息化，提升“中樞”指揮作用。不斷完善人員精準(zhǔn)定位、語音通信系統(tǒng)，對機房UPS進行精心維護，確保調(diào)度設(shè)備實現(xiàn)不間斷供電。為保證調(diào)度指令上傳下達更加快捷有效，調(diào)度機臺實現(xiàn)了一鍵群呼，大大提高了調(diào)度工作效率。同時，利用工業(yè)視頻、監(jiān)測監(jiān)控等技術(shù)手段，通過微機管理平臺和調(diào)度信息大屏等方式對井下各作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)情況實現(xiàn)了24小時掌控，真正做到了及時發(fā)現(xiàn)、快速處置。█運河煤礦 張建會
