陽城煤電3308皮順巷道施工月度進(jìn)尺達(dá)到87米

　　4月份，陽城煤電掘進(jìn)三區(qū)緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)不放松，以掘進(jìn)提質(zhì)提效為總抓手，排計劃、定措施、提效率、保質(zhì)量，由最初的一個圓班掘進(jìn)3排，到一個圓班4排，再到一個圓班5排，順利完成月度巷道施工進(jìn)尺87米，完成計劃進(jìn)尺的115%。

　　該工區(qū)創(chuàng)新管理辦法，強(qiáng)化自主管理，按主輔工種劃分班組，不斷優(yōu)化勞動組織，針對工作效率低的崗位進(jìn)行兼并撤，實施一崗多責(zé)，一職多能，一人多崗，切實提升職工技能水平，強(qiáng)化掘進(jìn)隊伍建設(shè);抓實條件創(chuàng)造，抓好正規(guī)循環(huán)率，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢修，消除機(jī)電影響，做好物料供應(yīng)工作，做到日日有計劃，班班有考核，制定臺階式進(jìn)尺激勵措施，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力。

　　針對地質(zhì)條件影響、巷道成型差、頂幫壓力大等卡點、堵點，該工區(qū)主動邀請礦領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研指導(dǎo)，積極配合科室下區(qū)隊跟班寫實，建立重點工程作戰(zhàn)掛圖機(jī)制，把理論講解與現(xiàn)場操作結(jié)合，把班組完成率與經(jīng)濟(jì)獎勵掛鉤，以制度落實推動創(chuàng)新增效，以工程質(zhì)量提升安全保障，切實提高掘進(jìn)效率，奏響單進(jìn)最強(qiáng)音。

　　“千億級集團(tuán)的藍(lán)圖已然繪就，我們將持續(xù)發(fā)揚勇于攻堅克難，敢于拼搏奉獻(xiàn)的精神，以抓鐵有痕、踏石留印的過硬作風(fēng)和干勁，推動各項工作爭一流、爭第一、爭唯一”掘進(jìn)三區(qū)區(qū)長劉杰說道。

　　■陽城煤電 張菲