山西焦煤霍州煤電李雅莊礦：“6+X”精益生產(chǎn)組織管理實(shí)踐顯成效

　　山西焦煤霍州煤電李雅莊礦“6+X”精益生產(chǎn)組織管理實(shí)踐顯成效

　　日前，從山西焦煤霍州煤電李雅莊礦4月份精益考核分析會(huì)上得知，4月份，開拓二隊(duì)回采巷道進(jìn)尺完成191米，與去年同期相比提升115%;掘進(jìn)一隊(duì)準(zhǔn)備巷道完成91米，與去年同期相比提升112%，單進(jìn)水平顯著提升。

　　今年以來(lái)，李雅莊礦以山西焦煤、霍州煤電為精益思想為指導(dǎo)，以項(xiàng)目管理為形式，以發(fā)揮試點(diǎn)標(biāo)桿表率作用為目標(biāo)，面對(duì)礦井采場(chǎng)條件差、采面銜接緊張、環(huán)保限產(chǎn)、外運(yùn)緊張等一系列不利因素，全面考量、深度研究、精準(zhǔn)立項(xiàng)，啟動(dòng)了“6+X”精益生產(chǎn)組織管理實(shí)踐。

　　“6+X”模式精益生產(chǎn)組織管理實(shí)踐具體為：采掘設(shè)計(jì)、正規(guī)循環(huán)、地質(zhì)預(yù)報(bào)、機(jī)電管理、以量計(jì)資、抽采達(dá)標(biāo)+區(qū)隊(duì)執(zhí)行。以生產(chǎn)要素各環(huán)節(jié)的規(guī)范化、精簡(jiǎn)化、細(xì)化量化為準(zhǔn)繩，調(diào)度指揮部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電管理部等各相關(guān)部室建立精益生產(chǎn)組織體系、責(zé)任制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)，借助“6S”管理法、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)法(JIT)、生產(chǎn)維護(hù)法(TPM)等國(guó)際成功經(jīng)驗(yàn)和模式，緊扣效率管理核心，使生產(chǎn)各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)形成價(jià)值鏈，保持系統(tǒng)始終處于最佳利用率狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)“適時(shí)、適量、適物”生產(chǎn)，確保生產(chǎn)組織精準(zhǔn)。其中，人力資源中心將科學(xué)勞動(dòng)定額與工作現(xiàn)場(chǎng)的施工情況相結(jié)合，具體細(xì)化、量化區(qū)隊(duì)勞動(dòng)工作量，實(shí)行勞動(dòng)工資定額精益化管理，目前已全面完善了“以量計(jì)資”定額、價(jià)格、計(jì)量、結(jié)算4項(xiàng)基礎(chǔ)管理體系;生產(chǎn)技術(shù)部采取主、輔分離的方式提高單進(jìn)，讓專業(yè)隊(duì)伍干專業(yè)活，采區(qū)計(jì)劃調(diào)整開掘服務(wù)隊(duì)配合三個(gè)準(zhǔn)備工作面進(jìn)行噴漿、進(jìn)料等日常工作，單進(jìn)水平持續(xù)提升;生產(chǎn)銜接方面，“以采掘銜接保生產(chǎn)秩序”、“以大銜接保方向，以小銜接保落實(shí)”、“年度銜接定基調(diào)，月度調(diào)整找差距”為工作方法，同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)需求變化及時(shí)做出調(diào)整。

　　以此為基礎(chǔ)，井下現(xiàn)場(chǎng)打造一個(gè)精品采區(qū)、一個(gè)精品回采工作面、兩條精品巷道、兩個(gè)精品硐室;地面單位年底建成3個(gè)“5S”車間;全年評(píng)選6個(gè)精益區(qū)隊(duì)、3 個(gè)精益車間、18個(gè)精益班組，形成精益改善的價(jià)值鏈條。全力打造采掘設(shè)計(jì)科學(xué)、勞動(dòng)組織合理、故障及時(shí)反饋、組織快速響應(yīng)、模式安全高效，強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，持續(xù)做到“四量平衡”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)過程達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)結(jié)果達(dá)標(biāo)，減少等待浪費(fèi)的“生產(chǎn)組織精準(zhǔn)”示范礦井。

　　原貝貝