晉能控股煤業(yè)集團(tuán)燕子山礦上半年經(jīng)營(yíng)管理工作成效顯著

　　進(jìn)入5月份，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)燕子山礦以集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)新的經(jīng)營(yíng)管理制度、考核辦法，大力轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，加大節(jié)支降耗力度，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，規(guī)范材配領(lǐng)用管理，成效顯著。

　　面對(duì)煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，該礦堅(jiān)持每周組織召開(kāi)一次機(jī)電設(shè)備分析會(huì)、材料分析會(huì)，定期組織召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題和不足，研究制定針對(duì)性的措施，對(duì)有成效的措施推廣加強(qiáng);為有效控制成本，嚴(yán)格執(zhí)行《材料、配件月度計(jì)劃審批程序》，由礦機(jī)電管理部和材料科進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)匯總，由搬家準(zhǔn)備辦統(tǒng)一協(xié)調(diào)搬家準(zhǔn)備全過(guò)程的設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收、決算等方面的工作，堅(jiān)決做到預(yù)算不突破計(jì)劃;

　　該礦對(duì)全礦綜采工作面、掘進(jìn)面、準(zhǔn)備面及主井皮帶等進(jìn)行日檢，覆蓋到礦井的角角落落，并改變以罰代管的工作方法，積極協(xié)助隊(duì)組搞好經(jīng)營(yíng)管理工作，并對(duì)停采面撤退物料進(jìn)行復(fù)查跟蹤，減少材料丟失;同時(shí)努力控制單項(xiàng)費(fèi)用的投入，對(duì)全礦材料費(fèi)、配件費(fèi)、高壓膠管、乳化油、電纜、開(kāi)關(guān)等加大考核獎(jiǎng)罰力度，節(jié)獎(jiǎng)超罰比例由原來(lái)的1%提高到2%;對(duì)大宗配件消耗管理進(jìn)行了新規(guī)定，強(qiáng)化大宗材料如皮帶、輕軌、鋼絲繩等材料的消耗管理，與分管礦領(lǐng)導(dǎo)及承包部門掛鉤考核，并加強(qiáng)對(duì)大型材料的跟蹤管理，責(zé)成專人建檔建冊(cè)，對(duì)每個(gè)工作面進(jìn)行巡回登記，做到天天上報(bào);有效利用井下材料倉(cāng)庫(kù)和配件倉(cāng)庫(kù)，加強(qiáng)修舊利廢管理，組織有一技之長(zhǎng)的員工對(duì)能修復(fù)的材料積極修復(fù)，努力降低材料費(fèi)用，降低新品的投入使用。