二季度以來，冀中能源邢礦集團金谷煤業(yè)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一中心工作，加強班組管理，進一步增強員工的安全防范意識，切實增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)造力。
該公司高度重視班組建設(shè)工作，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)為第一責任人，各業(yè)務(wù)科室部門為成員，一級抓一級、層層抓落實的班組建設(shè)管理體系。要求各單位每班班前會前15分鐘排查當班人員的精神狀態(tài)與思想狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)精神不振或者喝酒者嚴禁入井。開會前播放事故案例警示片，再針對各自崗位的安全狀況進行預(yù)評估，引導(dǎo)員工在思想上重視安全。
該公司以無事故、無“三違”、無隱患作為“三無”班組創(chuàng)建的切入點，把安全生產(chǎn)好、作業(yè)環(huán)境好、生產(chǎn)秩序好、工作業(yè)績好、精神狀態(tài)好作為“五好”區(qū)隊創(chuàng)建的著力點。堅持以公司考核區(qū)隊、區(qū)隊考核班組、班組考核職工的“三級”考核管理機制，實現(xiàn)了一級管一級、一級考核一級的管理新格局。
該公司加強職工技能培訓(xùn)，通過開展班組技能競賽，將日常的每日一題、每月一考、崗位知識操作要領(lǐng)通過崗位練兵、技術(shù)比武等形式，逐步提高職工業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急處理能力，加大考核和獎懲力度，以此來提高員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性，從而提高班組整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力;牢固樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的管理理念，加強班組安全意識，確保完成各項任務(wù)，保證安全文明生產(chǎn)。
(楊紅杰)
