張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū)“三個(gè)抓手”強(qiáng)化安全管理

　　近日，張家峁礦業(yè)公司選煤工區(qū)堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)組織“倆手抓、倆手硬”的原則，從思想建設(shè)、現(xiàn)場管控、制度建設(shè)三個(gè)方面為抓手，切實(shí)提高安全管理水平，確保疫情期間正常生產(chǎn)。

　　抓思想建設(shè)，筑牢安全防護(hù)線

　　為進(jìn)一步提高職工安全意識，該工區(qū)堅(jiān)持安全教育不斷線，針對離崗超過三天的職工，技術(shù)員及時(shí)組織職工對本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、及危險(xiǎn)源辨識等方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)、考核，堅(jiān)持考核合格后方可上崗，切實(shí)讓職工熟識安全生產(chǎn)知識，掌握操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)行為。同時(shí)，利用班前會(huì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識、每日一題的學(xué)習(xí)，讓職工牢固掌握，入腦入心，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)辨識及安全預(yù)控的意識。并通過對相關(guān)事故案例的教育學(xué)習(xí)，強(qiáng)化干部職工的安全思想，引導(dǎo)干部職工抓緊抓實(shí)安全工作，筑牢安全防護(hù)線。

　　抓現(xiàn)場管控，鋪實(shí)安全防護(hù)網(wǎng)

　　為了強(qiáng)化現(xiàn)場管控，該工區(qū)持續(xù)落實(shí)“兩員兩長”管理，加強(qiáng)對現(xiàn)場不安全人的排查，突出對現(xiàn)場隱患的排查治理，進(jìn)一步做好重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場檢查。對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、設(shè)備潛在隱患、整改事項(xiàng)等信息及時(shí)匯報(bào)值班室并認(rèn)真記錄，緊循閉環(huán)管理原則，對查出的問題及隱患及時(shí)登記反饋、制定整改措施，同時(shí)由值班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保整改到位。同時(shí)，加強(qiáng)安全確認(rèn)、現(xiàn)場執(zhí)行力度，要求職工在開機(jī)前嚴(yán)格按章操作，提升設(shè)備開機(jī)率。切實(shí)加強(qiáng)隱患排查等安全管理工作，扎牢安全防護(hù)網(wǎng)。

　　抓制度建設(shè)，夯實(shí)安全防護(hù)堤

　　該工區(qū)以崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，通過“不安全行為”管理制度對因違章操作、違章指揮以及制度執(zhí)行不到位的班組和個(gè)人給予嚴(yán)肅處理，同時(shí)根據(jù)“三違”人員幫教制度和薄弱人員排查制度，建立幫教臺帳，通過培訓(xùn)、幫教等方式，引導(dǎo)職工規(guī)范作業(yè)，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。另外，嚴(yán)格執(zhí)行干部值班制度，嚴(yán)格管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制履職考核和管理人員值班、巡查制度，實(shí)時(shí)督查跟班、帶班、巡查情況，及時(shí)查隱患、堵漏洞、解決生產(chǎn)難題。切實(shí)把安全工作責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)，有效夯實(shí)了安全生產(chǎn)防護(hù)堤。